「蘋果教」博客主編Leander Kahney在《Newsweek》中，把Jobs的領導天才及創新過程，用「十誡」來概括。
一、完美精神。iPod第一次推出時，蘋果上下員工包括Jobs通宵達旦趕工替換耳機，因為Jobs認為那耳機不夠柔軟，他要求嚴謹的程度，反映出他事事追求完美。
二、知人善用。Jobs聘請最精英的專才，如I.M. Pei設計NEXT的標語，以及邀Gap的Mickey Drexler進入蘋果董事會，制訂公司的零售業務策略。
三、強悍攻勢。Jobs用盡各種策略令對手無隙可乘，對於能「殺盡」對手感到驕傲。
四、親自實驗。Jobs深信大多數人都不知道自己需要什麼，所以他會親自試用各種新產品，多番改良糾正才真正推出市場。
五、持續增值。他為了設計蘋果的小冊子，不斷研究用字、字體、設計、用紙及重量。當他設計首批Mac電腦時，他走到蘋果的停車場，觀察各種德國及意大利名車的車身設計。
六、簡單致勝。Jobs的設計哲學就是清純簡單，他要求iPod設計師把iPod所有的按鈕及鍵盤刪除，最後設計出手觸式屏幕，領先潮流。
七、保守秘密。在蘋果工作的員工都是守口如瓶的，沒有人需要知道太多，各人只知道自己負責的範圍，保證每次產品推出時，都能給人驚喜的感覺。
八、隊伍精簡。Jobs原本Macintosh的工作小組只有100人，當每次需要添加一人時，就是另一人要退出之時。Jobs相信他只記得這100個人的名字和工作範圍。
九、領導魅力。Jobs是一位令人望而生畏的領袖，但也富具超凡的領袖魅力。
十、完美的典範。Jobs創造的每件產品都是完美的典範，他用一年時間在秘密貨倉設計模型，若成品不完美便會銷毀重新再來。
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一、完美精神。iPod第一次推出時，蘋果上下員工包括Jobs通宵達旦趕工替換耳機，因為Jobs認為那耳機不夠柔軟，他要求嚴謹的程度，反映出他事事追求完美。
二、知人善用。Jobs聘請最精英的專才，如I.M. Pei設計NEXT的標語，以及邀Gap的Mickey Drexler進入蘋果董事會，制訂公司的零售業務策略。
三、強悍攻勢。Jobs用盡各種策略令對手無隙可乘，對於能「殺盡」對手感到驕傲。
四、親自實驗。Jobs深信大多數人都不知道自己需要什麼，所以他會親自試用各種新產品，多番改良糾正才真正推出市場。
五、持續增值。他為了設計蘋果的小冊子，不斷研究用字、字體、設計、用紙及重量。當他設計首批Mac電腦時，他走到蘋果的停車場，觀察各種德國及意大利名車的車身設計。
六、簡單致勝。Jobs的設計哲學就是清純簡單，他要求iPod設計師把iPod所有的按鈕及鍵盤刪除，最後設計出手觸式屏幕，領先潮流。
七、保守秘密。在蘋果工作的員工都是守口如瓶的，沒有人需要知道太多，各人只知道自己負責的範圍，保證每次產品推出時，都能給人驚喜的感覺。
八、隊伍精簡。Jobs原本Macintosh的工作小組只有100人，當每次需要添加一人時，就是另一人要退出之時。Jobs相信他只記得這100個人的名字和工作範圍。
九、領導魅力。Jobs是一位令人望而生畏的領袖，但也富具超凡的領袖魅力。
十、完美的典範。Jobs創造的每件產品都是完美的典範，他用一年時間在秘密貨倉設計模型，若成品不完美便會銷毀重新再來。
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