高頻交易及黑池交易

去年下半年，不少國際交易所打算合併，原因是股票交投的轉移。要維持競爭力，便要做大與做好交易所。但到今年初，大部分交易所合併建議都告吹，原因是國家利益的考慮，要做到跨境交易所合併，並不是一件易事。

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港交所受惠於中國股票概念，加上股權結構的問題，不容易與其他交易所合併。而事實上，全球交易所是存在競爭的，新興市場的湧現，其交投量已經可以挑戰傳統西方的交易所。
去年全球十大股票交易所，以股市市值計算，上榜的有香港、上海、巴西及印度。國際性企業上市之時，除了考慮作價、流動性、地域之外，更會在多個交易所上市，希望能接觸更多潛在投資者，這樣交易所在爭取客源競爭大了。
交易所除了面對傳統競爭對手之外，還要面對其他交易系統的挑戰，例如黑池交易（Dark Pool），所謂黑池，其實是指傳統交易所以外，電腦交易系統的統稱，主要是給予機構性投資者使用。交易以電腦聯網方式進行，好處是快及收費廉宜。正因為交易費用比傳統交易所便宜，所以近年亦搶去不少傳統交易所的生意。
打個比如，一般產品也分零售市場及批發市場，零售市場參與者會多些，但貨價亦會貴些，因為每單交易買賣貨量有限；相反批發市場，一般只有商家參與，買賣數量高售價亦會便宜些。交易所就像零售市場，任何人也可參與；而黑池就像批發市場，只有機構投資者才能參加，又或者散戶要買賣極大量股份，才有資格參與。既然量大，交易成本就可以削減，而機構性投資者參與時，也可以節省成本。但因為黑池交易只限於大戶，而交易的數據又不必要披露，所以對外界來說透明度不高，看不通，所以才稱之為黑池，意思是睇不透深黑池水的意思。
黑池快又平 威脅傳統交易所
除了黑池交易之外，近年市場也流行談論高頻交易（High Frequency Trading）。而高頻交易的普及，是因為對冲基金及私募基金等的出現，基金經理能夠透過電腦買賣程式，作出高頻率買賣。可能每次買賣能賺到的只是蠅頭小利，但透過短綫的大量買賣及槓桿效應，微利也能變為可觀利潤。
高頻買賣是電腦程式買賣的變種，都是透過電腦系統，作出自動買賣的指令，而普遍採用超級電腦去捕捉一瞬即逝的機會，例如市場上的錯價或偏價，透過電腦便可作出套戥，高沽低買。又或者進行波幅買賣（Volatility Trading），透過市場波動的買賣而獲利。因為以電腦進行買賣，所以買賣能夠很快捷而且頻繁，但高頻交易的成本會視乎當地的交易費用而定。
根據2009年的美國統計，在20,000多間機構投資者之中，其中有2%公司採取高頻交易。但是它們的交易量，佔美國股份交易量的73%！倫敦也有同類研究，高頻交易也佔倫敦股票交易的7成以上！股票交易愈頻密，市場上的流動性就愈大！對於投資者未嘗不是一件好事。
因為大戶的高頻交易愈來愈多，而交易成本愈輕，對於高頻交易愈有利，因此，不少高頻交易轉戰於黑池，這令到傳統交易所感受到挑戰。有部分交易所要留住客戶，所以也增設黑池交易。
或會令股市中「毒」 導致大跌
高頻交易及黑池是否一面倒有利而無害呢？未必。在去年5月6日，美國道指發生了一次閃電大跌市（Flash Crash）事件，道指一天大跌998.5點，一日間市值蒸發了1萬億美元，原因就是高頻交易。
一方面高頻交易能為市場帶來流動性，但當極端市況出現，又會變成損耗流動性，甚至令交易變成有「毒」（Toxicity）。首先高頻交易商的交易佔每天成交一個重要部分，達7成以上，所以他們的買賣方向會影響股價。
其次在美國的股票交易，是有莊家負責開價的。那麼莊家的主要對手，便是這些高頻交易商。當市況正常的話，莊家可以承接這些高頻交易商的買賣盤，但當市況一面倒的話，最初莊家可以透過拉闊買入賣出差價來降低風險。但假若所有高頻交易都是同一方向，莊家之前所承的盤便要虧損。去到某個程度，莊家也要一起沽貨來降低損失，這種情況就稱之為有「毒」，導致大跌市。
加強監管透明度 防擾亂秩序
香港的股票買賣沒有莊家制，而以現水平的交易費用，也未能鼓勵大量的高頻交易出現，這點可從港股的成交量可以看到。要發展及保持競爭力，高頻交易及黑池交易是兩大課題。但發展之餘，要先了解其利與弊，特別在監管方面，怎樣能提高其透明度及防止這些交易會令市場出現不穩定的現象，影響金融秩序。

撰文:麥萃才　香港浸會大學工商管理碩士課程拓展總監

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三名創業年輕人的啟示 IT焦點 魏木良 近年香港人談地產霸權，談年輕人如果沒有興趣或者根本沒有從事金融地產的能力，就難以找到發展空間。此話老實說，一半是說對的，在香港幾乎除了地產金融，一般人如果想在科技界開創新事業的確是不容易的，因為由租金至社會風氣對此都是否定態度為多。 但另一方面，今天是個全球化的年代，「此地不留人，自有留人處」，如果有心發掘，也許亦根本不用理會香港是否有發展空間，一整個美國都是你可親身參與的「戰場」。 上周，筆者經朋友介紹，有機會接觸到幾位經由美國風險投資基金賞識，有機會親身到美國建立及嘗試發展自己項目的年輕人，了解一下他們的經驗及發展情況。他們的故事，其實早前已有港媒報道。不過筆者更有興趣知道，他們和創業基金間的互動和工作。 團隊質素備受重視 三位年輕人：陳展程、馮澤輝和陳展俊，他們分別在香港大學法律系，科大電腦系及港大建築系畢業。其中，陳展程及馮澤輝都分別曾為另一家新創企業：網上書籍分享社交網站ANobii（www.anobii.com）工作過，而陳展俊則曾為Stepcase（www.stepcase.com）開發介面及進行平面設計。 至於他們為何會受到美國的風險投資基金賞識？陳展程說原來這來自他們曾參與的一個項目。幸運地，他們得到介紹與美國一家新創科技企業種子基金500startups（500startups.com）取得聯繫。他們現在正在進行的項目：vvall（vvall.com）亦得到賞識，可以獲得開發及市務過程支援，故他們幾位把開發過程直接移至當地進行，相信在5至6月間可以先推出beta版本。 作為此前已經涉及本地項目的團隊，陳展程表示他們也是先由著名科技博客如TechCrunch、Mashable等知道有這麼一個途徑。他表示，究竟500startups是以什麼因素決定是否接受某團隊來進行培育及支援，他們也不大清楚，不過肯定的是，對方十分重視團隊的質素，尤其團隊中人的商業知識，設計能力和技術底子，最好是三者俱備。而且，他認為美國矽谷是科技項目的真正搖籃，有機會當不能錯過：「矽谷之於科技公司，猶如NBA之於籃球手」。 走出香港是為上策 他表示，500startups對科技項目的要求主要有三個重點：設計上是否可以給予最佳的用戶經驗，取得市場及有效地分析客戶及市務狀況，以及如何可以一步步取得市場份額。陳展程對500startups的支援有相當信心，他說基金中的「師傅」很多都是經歷過創業時期，並且成功地解決了初期困難的行內專才，他相信可以在這裏學到不少寶貴經驗，當然更「不在話下」的是這些人和「有相當能力投資者」的聯繫。 至於他們如何看自己的未來發展？他們表示最重要的是先把手上的項目做好，因為創業的路有時會少「峰迴路轉」，所以他們不會去猜測五年後項目的發展會如何，一切以做好目前手上的工作為先。 除了北美，亞洲地區亦有風險投資基金運作，如香港私募及創業投資基金協會（http://www.hkvca.com.hk/），就是此間較具代表性的風險投資基金協會。 有時再回看我們香港，幾多人才和幾多本來可以大展拳腳的項目，就在日復一日和炒樓炒地剪不斷理還亂的關係中流失。對於年輕的科技人才如果有心在這行業中投下一生，筆者只能嘆息一句，及早走出香港吧。 [全文完]

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Web3.0

最近由波士頓顧問公司（BCG）發表的研究報告「聯繫海港：互聯網如何改變香港的經濟」*指，香港互聯網經濟（Internet Economy）於2009年的總消費額為960億港元，佔本地生產總值（GDP）的5.9%，這數字與英國及北歐國家相若。

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報告所定義的互聯網經濟包括軟件供應商、客戶和商對商（b2b）的電子商貿，以及經過綫上瀏覽後而引致的綫下採購所牽涉的金額。報告更推測香港在這方面的增長為每年約7%，到2015年對GDP的比例將會升至7.2%，總消費為1,460億港元。
雖然報告帶商業味道，略為欠缺中立性，香港政府仍欣然接受報告的結果，認為這佳績是香港多年來積極推動互聯網建設及環境，包括高效安全的通訊網絡基建、自由開放的信息交流平台等的成果。
拓社交群網 服務個性化
無論如何，筆者認為報告為本地互聯網服務供應商特別是電子商務業者打了一枝強心針，相信未來將會吸引更多內地商人來港開設網上分店。
今天互聯網的發展已進入Web3.0世代。除了支持內容互動讀寫以外，Web3.0的特性是在於知識管理（Knowledge Management, KM）（見圖一）。利用KM網民便可輕鬆及迅速地獲取或編寫既海量也細緻、既豐富也複雜的網上資訊。在業界及學界，針對Web 3.0的知識管理技術研發包括以下幾個方向：
‧語義網（Semantic Web）：是互聯網上的知識庫（Thesaurus），它記錄互聯網上的詞彙、其義意及詞與詞之間的關係。Web 3.0應用可通過語義網理解網上的資訊，為用戶提供智能化（Intelligence）及個性化（Customized）等電子商貿服務。
‧社交關係分析（Social Relationship Analysis）：fb、twitter等社交網絡是現今網民主流的溝通平台，不論遠近它可以把每個用戶和他的朋友連結起來。從宏觀而看用戶互相連結，構成一個形似蜘蛛網的社交關係網，為此電腦科學家正研發不同分析算法，有助Web 3.0應用從社交關係網中挖掘出隱藏的新關係。例如張三認識李四，而李四認識王五，因此Web 3.0可推測張三可能認識王五，這樣做無疑可加強應用的服務功能。
‧內容分析（Content Analysis）：這方面的系統自動分析網上文本（如網頁、博客等）的內容，從中可以挖掘出網群的與趣、市場的趨勢、網民對產品的評語等，繼而提供最貼近用戶要求的網上服務。
結合綫上綫下 憤怒鳥成大熱
傳統電子商務主要以網上服務為主，如網上學習、網上銀行等。而Web 3.0引進多形態（multi-modal）的新電子商務模式，新模式建基於綫上（on-line）與綫下（off-line）的融合，以及虛擬與現實環境的融合。
例如Web 3.0把定位功能與社交網絡結合，用戶可以利用twitter把處身的旅遊地點與朋友分享。另一市場常用的新商業模式建基於「貨幣化」（Monetization）的概念，商戶免費提供網上服務（如網遊），當客戶數目增加後，便把代表服務的標記（如網遊中的人物或物件）製成商品出售，例如近日大行其道的《憤怒的小鳥》（Angry Birds）及其玩具公仔副產品便是相關的成功例子。
Web 3.0商機無限，香港互聯網服務商應好好把握機會，在大家努力之下，2015年香港互聯網經濟超越千億元的目標絕對有可能。
*相關閱讀：波士頓顧問公司（BCG）「聯繫海港：互聯網如何改變香港的經濟」研究報告
www.connectedharbour.hk/files/the-connected-harbour-may-2011.pdf

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香港要把握發展低碳經濟機會 高校聯金融協會 溫天納 筆者在5月14日（周六）應邀出席ACCA香港2011年周年論壇，在會中除了港交所夏佳理主席、香港特區政府財經事務局梁鳳儀副局長和其他業界領導發言外，筆者非常榮幸獲邀參與，並就香港的金融策略定位部署的議題講解自己的看法。 除了一般的金融策略發展外，低碳經濟是近年市場的焦點，也一直是先進發達和發展中國家共同的發展目標，在可持續發展的理念下，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態，當中也蘊含不少商機。 針對低碳經濟的範疇，筆者對英國埃克賽特大學能源政策講師，英國劍橋大學電力政策研究組客座研究員梁希博士的言論特別關注。借本周《信報》金融協會欄目，筆者希望與讀者分享梁博士特別撰寫的「香港發展低碳經濟面臨的機遇和挑戰」一文如下。 從人類經濟發展史上看，溫室氣體的大量排放，首先來自主要工業發達國家。部分國家也比較早意識到溫室氣體大量排放所帶來的禍害，率先探索減少排放的可能途徑和方法。 例如英國在20多年前就已開展溫室氣體排放對氣候變化的影響方面的研究，取得了一定的成果。到2008年，英國政府已宣布一項有法律約束力的減排目標（Legally Binding Target），即要求在2050年實現溫室氣體排放比1990年減少80%。 根據國際能源組織（IEA）的計算，中國作為一個主要發展中的國家，碳排放總量在2009年已超過美國成為世界第一。對於溫室氣體排放的責任與義務問題，發展中國家在國際氣候談判桌上，仍然十分堅持「共同但有區別責任」的立場，但是近些年來對降低排放的態度已經積極了許多，中國政府去年亦已發布了一個以單位GDP碳排放強度的目標。 總而言之，發展低碳經濟，降低碳排放對地球大氣的影響，已日漸成為人類的共識，成為任何國家或地區都無法迴避的大課題。 碳減排提升國際形象 香港也不例外。特區政府和企業近年已投下相當大的關注。特別是在2010年底， 香港環保署發出的諮詢檔建議在2020年實現單位GDP碳排放強度減少50%至60%，而碳排放總量相應地比2005年減少19%至33%。 無疑，能夠成功實現如此可觀的碳減排，將大大提升香港的國際形象，是應該積極往前推進的。但是發展低碳經濟，必須立足於其對各行各業帶來實際的好處，才能有效地調動企業的積極性。 金融業 低碳經濟對金融業帶來影響主要三個範疇： 1. 低碳項目的融資（如可再生能源項目）；2. 與低碳相關的企業的融資；3. 碳排放權或核證減排額相關衍生工具的交易。 低碳項目的融資主要依靠四個途徑，除了企業自身的資本外，還可以依靠風險投資、銀行貸款和京都議定書下的清潔發展機制（CDM）。對於大多數投資者而言，如何透過投資低碳項目獲利仍然是一個撲朔迷離的概念。 據梁博士瞭解，香港已經有部分風險投資機構正在積極尋找低碳領域的投資機會和瞭解其商業模式，特別是如何將先驅優勢（First-mover Advantage）轉化成盈利。 另一方面，國家發改委在2008年和2009年分別同意香港在境內和中國內地發展CDM項目。儘管CDM前景仍有一定不確定性，香港企業宜把握機會積累經驗。 低碳相關企業在港以發行新股方式的融資已經比較普遍，當中不乏新能源運營商（如去年12月上市的大唐新能源），製造商（如金風科技、卡姆丹克太陽能），綜合性新能源企業（如保利協鑫能源）。香港要成為低碳企業融資的首選金融市場，很大程度取決於低碳企業能否在香港金融市場得到合理的估值和充分的投資需求。 實現這個目標，需要香港投資者對低碳商業模式及其前景有足夠認識和投資經驗。 另一方面，低碳企業是否會傾向於在港發債融資？企業債券市場為香港金融市場的一塊短板，此乃後話，暫不討論。 香港作為國際金融中心，背靠全球最大排放國，碳交易帶來的潛在商業利益十分可觀。碳排放權的價格取決於政府的政策而不是其內在價值。以歐盟的碳重量控制與交易制度為例，監管機構發行一定數量碳排放許可額度予區內企業。 碳排放權價格差異大 如果一個企業的碳排放超越此額度，該企業則需要向有多餘額度上的企業購入排放許可。換句話說，碳交易取決於國家的政策，碳排放權的價格在不同政策環境內會有很大的差異，成功的碳交易所需要有國家政策的支援。 梁博士在過去五年為完成兩個中英研究課題，走訪43家計畫建設新燃煤電站的發電企業，居然沒有一家表示在壽命長達25年以項目現金流分析中，考慮碳排放的成本。一旦未來中國限制碳排放政策變得清晰，企業或需要積極通過碳交易購買排放指標或進行碳價格對沖來鎖定排放成本。 全球碳交易市場規模在2010年已經超越1200億美元。隨著各國逐漸制定碳減排政策或者執行更嚴格的碳減排目標，全球碳交易市場規模很有可能在五年內超越原油商品交易市場。 目前，在中國內地有數個環境交易所宣佈進行碳交易（如北京環境交易所、上海環境交易所），其掛牌交易的產品主要是通過CDM項目產生的核證減排額（CER），和極少量的自願減排額（VER），而交易方式主要是雙邊交易。港交所在2006年開始研究推出碳排放相關衍生產品，並於2009年諮詢市場，但最終由於缺乏本地需求而擱置了此項計畫。 梁博士認同，在目前政策環境下，香港無須急於推出一個有較大流動性風險(Liquidity Risk)的碳交易平臺。中長期而言，當國際社會為碳減排達成高度共識，梁博士認為流動性不會是推出成立碳交易平臺最主要的障礙。 香港能否成為亞太區乃至全球的碳交易中心，關鍵要看三個因素：（1）是否能夠取得中國中央政府的政策的支持，（2）能否透過監管制度的優勢吸引內地和國際上的買家及賣家來港交易，（3）是否有積極準備連接不同地區碳交易市場（如印度、東南亞諸國）成為一個真正國際的碳交易中心。 房地產和建築服務業 有不少內地的企業家都認為，低碳就是一個賣樓的噱頭。事實上，國際能源總署預計建築行業直接產生約佔全球10%的碳排放，加上消耗電力產生的間接排放，這個份額達到30%。根據國際能源總署的定義，建築物節能涵蓋圍護結構和保溫、供暖和製冷系統、熱水系統、照明系統，以至家電及商用設備組成的負責系統。 大部分建築壽命久遠，全球現在超過一半的建築物在2050年仍然存在。因此，我非常認同唐方方教授去年底在其專欄的觀點：低碳是房地產發展的必然路徑。 真正意義的低碳樓盤，必須符合一個嚴格的標準以及通過相關審核。 目前，香港正在立法強制執行建築物能源效益守則。符合該守則的建築物能夠減少10%到15%的能源消耗，但離零碳排放尚有很大距離。 長遠而言，香港可以向英國學習，制定更多激勵政策，如把購買樓宇印花稅或者差餉與建築物能效水準掛鉤。 香港特區政府宜把握機會及早採取行動 發展低碳經濟對香港各行各業好處多多。能夠彌補傳統產業北移和過度依賴金融和地產行業帶來的風險。 梁博士建議香港重視六項措施：（1）積極引入低碳經濟領域有關專才和企業來港；（2）與中央積極溝通，爭取把香港定位為中國乃至國際的碳交易和低碳經濟中心；（3）推動港企與內地企業和地方政府合作發展低碳項目；（4）透過政策和財政支持在香港實現大幅度的減排，並且設立零碳排放示範區；（5）積極進行氣候變化公眾教育，從而減少推動低碳政策時可能出現的政治爭端和摩擦；（6）鼓勵相關政府官員學習國外低碳經濟發展模式與經驗，並且在香港分享。 中國高校聯金融協會副主席 招商證券香港投資銀行業務董事總經理   [全文完]

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內地樓價長期易升難跌 天圓地方 鍾維傑 首先，要注意是「長期」，即指十年八載，而非未來的12或24個月。至於為何有這想法？理由有四： 一、「城市化」政策 根據一些報道，現今居住在城鎮的人口佔全國一半左右，預計未來十多年比重可增加至三分之二，即大約每年有2000萬人由鄉村遷到市區。若以平均每戶家庭成員3至4人計算，即全國城鎮每年共計須提供約600萬個新居住單位，至於是公營房屋或私樓，租或買屬另話。當然，不少初遷入城鎮的人士會是「隻身」而來，除未有家室的外，已有家庭的或許亦有待找到穩定工作和收入時才帶同家人前往定居，即部分需求的居住單位在數量上是以「房間」計算而非單位，且質素亦可傾向簡陋。 然而，單只城鎮人口增加是不足以令房地產價格上漲，整體經濟表現及人均收入水平要配合才行，否則，只會出現貧民窟。不信？觀察一些發展中國家，如印度、菲律賓便知一二。 再者，這「城市化令房地產價格上揚」論調有一邏輯上的問題，即有「將馬車放於馬前面」之嫌，但相信市場短期不會發覺或理會這毛病。簡而言之，房地產是「衍生」產品，長期是反映經濟而非帶領經濟，始終要有房地產以外的「搵食」行業支撐，或許「城市化」和「房地產價格上升」嚴格來說皆是經濟表現之果，而非因果關係。 無論如何，假設進城人士普遍能找到可養活家庭的工作或事業，自然想落地生根，成為樓市生力軍。 二、部分經濟環節亦漸「升呢」 即upgrade，如除了靠一些傳統製造業外，也要開始有自己的研發，或參與較尖端和利潤較高的工業，又或提升服務業等。這通通表示「平人工」比例將漸減少，過往「好平好使」一去不返，若現在某些職位或工種的薪酬已與香港或外國差無幾，日後更將「平排」甚至超越。此外，內地人口亦開始「老化」，沒有像以前那麼多年輕、平價勞工，不「升呢」不行。 賺錢能力最直接影響樓價，收入高了樓價要維持不變（或慢些升）實在不容易；當然，若價格已嚴重超買屬例外。 三、社會文化有置業傾向 土地在歷史文化上有既定的位置，或許與「以農立國」有關。無論怎樣，買樓（因涉及土地）常被視為人生重要事項，甚至沒有樓就連嫁娶都成障礙，以至電視劇亦用這些現象作題材。 價格高或許令部分準買家卻步，但置業意願仍然甚濃，如已有自置居所的想買更大、更新、更靚樓房，移進城鎮的亦想有自置蝸居，即大小平貴市段皆有相當潛在買家，當然，借貸利率高低亦有一定影響力。 四、儲蓄率高 有說平均是30%至40%，雖仍有貧窮戶，但有點積蓄的中產小富亦不少，潛在購買力是有的，因此，部分市場顯示一旦某樓盤價格有點便宜，需求便「走出來」，整體未見大幅下調。 況且，對一般家庭而言，內地投資渠道沒香港或國外的多。 有這gut feeling，一些市場市段十年後的價格可能比現今看似不合理的還要高。會是哪些？那些「搵到好多食」的。 鍾維傑 卓凌地產分析有限公司行政總裁 contact@Real-Estate-Tech.com [全文完]

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北上管理的藝術 - 王浵世

了解國情

•  不要標榜香港的包容性, 用不上
• 香港對國內來說, 沒什麼了不起, 有錢什麼都買到
• 香港人有些缺點:自滿, 挑剔, 普通話,不適應,反應慢

• 要給對方尊重的感覺
• 很多程序, 排序, 誰先誰後, 座位.
• 言語中的言語: 考慮考慮, 研究研究, 個人非常支持...
• 不說改善, 檢討, 批評, 說完善
• 鼓鼓勁: 打打氣
• 說話不要關門.
• 不是講賺錢, 就是講花錢
• 匯報: 上級
• 溝通: 請求的意味,上級
• 通個氣: 講一句, 不用多, 對平級或稍低一点
• 酒不是終極目標, 是一種媒介,一種象徵(敬意)
• 不流行微服私訪
• 國內有辦法, 不只是方法
• 權力加上權勢, 才是真正的實力
• 領導不習慣下放權力
• 少談管理, 要有動作, 不要光工作
• 開會要表態, 求共識

做好準備

• 空降部隊不是來學習
• 香港經驗, 很多不管用
• 工作不重, 動作更重要
• 關係的建立最基本是能夠互相幫忙, 有辦法才有條年付出
• 泊碼頭要慎重考慮, 機會成本太高
• 做領導要提要求, 權力的象徵
• 沒有演講技巧, 不容易成為領導. 重要是換位思維
• 有力(威力), 慎言, 精確, 持續, 不是自己負責的, 不能講
• 講一套, 做一套
• 謙讓才能雙羸, 同理心
• 發揮親和力, 培養良好關係: 幽默+寬容

知己知彼, 對症下藥

• 國內學習是一個接收過程, 目的是思想統一
• 信任
• 工作能力>工作表現
• 要高收入成本比
• 動態管理: 指標, 激勵, (指導, 督促, 約束), 長效業績
• 比別人大的心理
• 條件->方法->手段->目標->結果
• 20/80, 把握重要的20, not 盲目追求80
• 領導魅力勝過領導力
• 領導力:可以培養, 態度嚴謹
• 有洞察力但缺乏執行力, move without analyse detail
• 5 whys, find the root cause, 看到別人看不到的問題, 有系統把問題解開, 建議如何應對
• 學習(book, school, web, discussion) -> 思維 (意見, 看法, 理念, 理論) -> 態度->動作, 行為 -> 回饋 -> 經驗-> 思維
• 短期內很難改變 隨意應變 的心態

積極進取, 大膽改革

• 企業改革要個人改變並行
• 解放思想
• 不要一天到晚說改, 欠了一種催化劑
• 人力資本>人力資源
• 講合規不容易. 創新也要合規
• HALF PINT, Hr, Audit, Legal, Finance, PR, Information, Technology
• 幕僚 線條, 崗位權責必須劃清
• 沒有人喜歡做事沒有權
• 理性對待市場, 對手, 自己
• 要遵守市場規則, 不然被淘汰

奠定基礎, 持續發展

• 企業文化不同 品牌
• 企業文化不是建立, 是形成
• 品牌:價是賣方定, 值是買方定
• 國際化, 同時本地化

建議: 

• 尊敬
• Not only work hard, but work smart, 進可攻退可守, 拿得準要看功夫
• 本身要有板斧
• 辦法+方法
• 效益最大化最重要
• 多讀中書(宋元明清先), 借鑒史實
• 要深入了解和應用科學發展觀
• 管企離不了懂政
• 態度謙虛, 功夫做實. 看事情, 看深看透, 有國際視野, 本地經驗.徹底融入生活

如何寫出好文章？ 精英大學入學錦囊 Alan C 升學過程中，不論是到本科還是研究院，一個不可或缺的環節是寫作。從入學報讀表格的個人陳述及履歷至文章或項目樣本，所要求的都是一種單向的表述。而此表述的優劣將決定你的入學之成敗，因為文字將代表你的感思，而感思就是決定你入學資格的單一條件。所謂觀文知人，以文代人。大學學術之發展有賴文字的承載，由研究到論文，都需要利用語文來表達，無一倖免。寫的好文章，在大學行走無疑有不可估量之優勢。 問題是現在的同學大多文字粗疏，未懂駕馭語文能力需要耐性與堅持，未明好文章的每字每句，實得來不易。有關入學甚至在學的寫作，文章重質不重量，更不能求快。從讀者角度出發，帶出大意，細節和重點，於字裏行間對其中關係描述得明晰入微，用詞需小心推敲，專心一致，需勤奮思考，更要多方探求。記得研究院教授曾分享其學習經歷，其中要點是於談論學問時，有什麼新的獨特見解，說的怎樣漫天紛飛，對世界下什麼樣的判決，都應該先寫下來再說，用嚴謹的邏輯，在最後思理成熟的階段，鋪排出井然的陳述。寫不來嗎？證明你這線思路還不夠清晰。但沒關係，不清晰不妨反覆修改一下，寫到清晰為止。多寫作的最大實際功用，正是理順你那新的抽象的思路，以下筆鍛煉思考，所謂熟能生巧。重點是給文章不停地修改。 由入學陳述到學期論文，說的都是自己新的見解思理如何優異於他人。如何證明你的優異，寫作是唯一表達渠道，告訴這個世界你的思想經歷生活有什麼與別不同。如上文提及，學習是收穫也是付出，學了既有的，可有新體會嗎？你的新意加以研究正是對學術的貢獻。此是基本入學的要求，懂得學習嗎？學過以後有新見解嗎？能寫下來嗎？學問修養有素而見諸其文。文筆所及，流露出是你自己思理學問性情的拓展經歷，此等皆是從生活實感中漸悟來的，除非是牛頓師兄對自然科學的天才頓悟，否則於吾等來說，其建構過程是漫長而又複雜的，如陸游云：汝果欲學詩，功夫在詩外。魯迅也說過可以由作者的修改中去領悟及體會應該怎樣去寫更好的文章，推而廣之，這亦是學習應建立之態度。落筆之謹慎，是因為了解自身有所不足，由修改文章開始，以至修改自身態度和對世界的認知，給自己新的錘煉，在這反觀自身過程中，尋找不同的新出路。 作者為劍橋大學畢業生 [全文完]

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三十分鐘相人 管理人管理事 李漢祥 作為獵頭顧問，筆者多年來面見的中至高層管理人員數以千計。在見工時，首三十分鐘的表現至為重要。 面試員（interviewer）通常在會面開始時作一簡略引言，便馬上向面試者（interviewee）發問。除了守時及衣履儀容端莊外，面試者給面試員的第一印象，往往取決於首十五分鐘的表現。經驗豐富的面試員，亦能把握十五分鐘的時間去判斷面試者是否「不合適」。 忌答非所問 答案冗長 在這十五分鐘裏，面試者的致命傷往往是答非所問或答案冗長。不幸地，在筆者面見過的管理人員中，大概有三分一人士犯上這個毛病。 面試員常常會請面試者「簡述」現時工作的概況。可是，不少資深的管理人員會答道：「要了解今天我的工作重點，必須要從二十多年前的工作說起……。」不用笑，如此答案，既真實，又非罕見；且有時更出自年薪數以百萬計的人士口中。 上述實例正好反映出在溝通過程中的一大要點──聆聽技巧。面試者應忌「求勝心切」而口若懸河，滔滔不絕；最終只會予人「長氣」的感覺而作繭自縛。相反，富有經驗的面試員，則喜用概括性的問題去開啟對話，來測試面試者的聆聽和答問技巧。 過多的小動作，也是一個常見的致命傷。在面試的過程中，身體語言其實愈少愈好，誠懇的眼神已是相當足夠了。「口頭禪」般的重複用語亦應避免。要知道自己有沒有上述兩項毛病並不困難，只要找三數個相熟同事問問，要求對方坦白相告便可以了。 過了首十五分鐘的交談後，面試員通常會進一步去深入了解求職者的工作經驗、實質貢獻、專長、個性，以致事業發展的計劃和抱負等等。當然，面試員必會發問一些跟工作息息相關的問題去衡量求職者的適切性。 老練的面試員更會結合社會時事、營商環境、政經大局等因素去考考求職者能否縱觀全局，宏觀地分析問題，並提出可行的解決方法。筆者認識很多CEO和人事部門主管，他們在進入面試室前，總會負責任地詳盡閱讀求職者的履歷。如此，他們方能貫穿求職者在不同時期的工作經驗和成就，扼要地提出針對性的問題去考核求職者。 第二個15分鐘發掘特質 面試頭十五分鐘，是一種負面、淘汰階段的思維，主要是尋找面試者有何毛病。在第二個十五分鐘裏，卻應要正面地發掘求職者的個人特質、認識他們的工作經驗和專長。資深的面試員，很多時候只花上三十分鐘，便能知悉眼前人是否及格。當然，及格者可以多留一會。 在進入第三個十五分鐘階段，面試員可以闡述更多工作上的挑戰和機遇，以及公司的狀況如發展目標、人事布局、資源配置等等。作為面試員，應使到這個階段更互動，讓會面雙方有問有答。面試者亦可把握時機作最後衝刺，投其所好地突顯自己的適切性。 環球管理諮詢有限公司董事總經理 alee@wwhcc.com [全文完]

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平保拓內地醫療保險業務 金融 內地擴大社會保障範圍為保險公司帶來機遇，證實參資建設深圳龍崗中醫院，成為保險資金投資公立醫院首例的中國平安（2318）表示，企業年金市場規模到2015年有望突破萬億元人民幣，該公司今年起將加強與策略股東Discovery Holdings Ltd.合作，在內地拓展醫療保險業務，並藉政府鼓勵新型農村社會養老保險之勢，加大在縣域城市的發展力度。 中國平安副總經理兼首席保險業務執行官李源祥接受本報書面訪問時指出，目前「和諧社會、老有所養」的國策，將為新農保及職業年金市場帶來長期支持，估計未來企業為員工提供基本社保以外的福利計劃，將愈來愈普遍，令團體商業保險可以保持快速增長之勢。 他說，未來五年，退休保險及年金資產規模均會提升，計及一些利好政策，如企業年金由理事會受託管理模式轉為法人，以及個人利得稅和職業年金稅項遞延等因素，年金資產規模增速可望加快。 截至去年底，中國平安旗下平安養老險的年金受託和投資管理資產增至近700億元人民幣。 集團養老險規模保費升逾1倍，至51.84億元人民幣，健康險規模保費亦由9500萬元增至約2億元人民幣。 按國家「十二．五」規劃規定，到2015年，城鎮參加基本養老保險人數，較2010年增加1億人，達3.57億人，升幅近四成。 李源祥相信，內地醫療健康保險業將趨向高端發展，中國平安由今年起將加快引進集團策略股東兼南非最大健康險公司Discovery旗下的「健康促進」醫療風險管理模式，以利用有關產權及資訊科技系統，提高未來五年的業務收入和客戶增長。 中國平安亦將大力推動二元發展戰略，即在內地發達地區尋求增長的同時，加快爭取於尚待發展的縣域城市，拓展農村保險市場。不過，李源祥明確指出，雖然Discovery在英美已有業務，但中國平安現時並無計劃與其合作開拓海外醫保或退休保險市場。 [全文完]

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人民幣離岸中心 香港毋懼競爭 解牛集 李家濤 新加坡金管局主席吳作棟上月中旬透露，新加坡會積極發展成為人民幣離岸市場，這個消息馬上引起香港傳媒和公眾關注。 與此同時，輿論也憂慮，新加坡此舉會不會削弱香港發展成為人民幣離岸市場的商機和優勢。對於這番憂慮，國家總理溫家寶上月下旬訪問印尼時，便主動約見香港的傳媒記者，強調中國雖與新加坡等其他地區，商討建立人民幣清算銀行，絕不影響香港作為人民幣離岸中心，以及國家十二五規劃提出，支持香港建成國際資產管理中心及金融中心的地位。 人民幣加速國際化步伐 事實上，從最近中國深化金融改革的發展形勢看，人民幣國際化的步伐確實有加快迹象。 仔細觀察國家推動人民幣國際化的進程，可以看到，2009年4月，國務院決定在上海市、廣東省廣州、深圳、珠海、東莞等五個城市先行開展跨境貿易人民幣結算試點、同年的7月，國務院發布跨境人民幣結算試點管理辦法，跨境貿易人民幣試點正式啟動，可以說是一個重要的歷史起點。 到2010年6月，跨境貿易人民幣結算試點增加了境內試點地區，由五個城市擴展至二十個省、市、自治區，並且不再限制境外地域，試點業務範圍擴展到貨物貿易之外的其他經常項目結算。 當時，筆者即曾撰文，指出香港發展成為人民幣離岸中心機不可失（註一）。 另一方面，香港金管局與人民銀行簽署了修訂後的人民幣業務清算協議，使香港銀行對金融機構開設人民幣帳戶與提供各類服務，不再存在限制，個人與企業之間，也可以通過銀行間進行人民幣資金的支付與轉帳，大大地刺激了香港與內地之間的跨境人民幣貿易。筆者在該文中指出，「當跨境貿易和服務貿易採用人民幣結算的上升趨勢一經形成，人民幣離岸市場馬上也有配合發展的需要。道理很簡單，一旦海外市場接受了人民幣後，立即面對貨幣保值、增值、以及提高人民幣流動性的問題」（註二）。 如今可以作出一個扼要的推斷：中國加快推動人民幣國際化的戰略，首先從跨境 跨境貿易計價和結算作第一步；第二步是推動跨境直接投資計價和結算，第三步，即當發展到條件成熟時，再推動人民幣成為國際儲備貨幣。使人民幣作為交易媒介、投資媒介和價值儲存媒介的「貨幣功能」充份發揮。換言之，人民幣國際化的「三步曲」，目前開展了第二步，而且發展速度不斷加快。 貿易結算數量持續擴張 據溫家寶總理透露，現時內地通過香港的轉口貿易，佔總額的12.8%，約有四千億美元，但內地與新加坡的轉口貿易，只有三百億美元，只佔1%，故此，溫家寶總理強調中央支持香港，保持、鞏固及提升香港的國際金融中心的地位，絲毫沒有動搖。 據資料顯示，2009年下半年，香港與內地的跨境人民幣結算額只有約30億元人民幣（下同）；到2010年上半年，約為300億元，但當金管局與人民銀行簽署了修訂清算協議後，人民幣跨境貿易結算額大幅上升，去年下半年底，結算額攀升至約4000億元，佔中國跨境人民幣結算額逾七成。 可以看到，香港發展成為人民幣離岸中心，比新加坡佔盡了先機。只要香港金融界和政府能夠積極保持目前取得的金融優勢， 哈佛大學經濟及管理學教授Michael E. Porter曾提出，產業集群與競爭力之間的關係（註三）。正如筆者在上周本欄指出，香港作為金融中心，全球最主要的銀行和金融機構都來香港建立了經營據點，也有充足的金融人才。從聚群的角度看，當產業集群的生產率提高，明顯有助降低交易費用。金融產業的集群，同樣也會產生這種組織性的作用。 香港難以徹底取代 從國際收支的角度看，中國在1996年12月，正式取消了所有經常賬目的國際支付和轉移限制後，至今還未完全開放資本賬目，包括對資本自由流動的限制，並集中對非居民在境內自由發行或買賣貨幣市場工具、居民與非居民之間提供個人貸款領域的管制。 據世界銀行的統計，在資本賬戶自由化後，很多國家都發生了金融危機；另據經濟學者Hiro Ito與Menzie Chinn的研究，在金融自由化後五年內，有關國家國內爆發金融危機的概率高達60%（註四），因此，中國利用香港作為「防火牆」，以「摸著石頭過河」的漸進方式，推動國際收支中資本帳戶的開放，香港作試行試點的功能，始終具有獨特的優勢。 很明顯，建立人民幣離岸中心，有助形成市場化的利率和匯率指標，為中國深化金融改革提供參照。對中國來說，香港作為人民幣離岸中心有甚麼優點和條件？ 一、地理位置：香港具有優越的地理位置，並具有良好的時區； 二、良好的宏觀經濟和金融環境。從股市市值/GDP之比衡量，香港比新加坡高，意味香港的資金聚散功能，比新加坡更有效。據港府統計處公布，去年第四季末香港的淨國際投資頭寸，對外金融資產淨值近七千億美元(註五)，逾香港GDP經濟規模三倍，反映了香港內部毋須依賴向外借貸來支撐消費和投資，經濟和金融環境良好。 三、香港實行普通法的法律制度，充份保護私有產權和隱私權，確保交易的自由和安全。 四、法治傳統深厚，監管制度相對健全。 人幣離岸中心港搶先機 五、擁有龐大的金融人才隊伍。目前，國際最大的銀行和金融機構都在香港設立了支行或經營據點，這些跨國金融機構經營的業務多元化，風險管理經驗相當豐富，為香港進一步發展人民幣離岸中心，提供堅實的基礎。在前文所述的產業集群的效應下，競爭力絕不在新加坡之下。 六、更重要一點是，香港在人民幣跨境貿易結算中，已穩佔先機。 據滙豐控股剛於本月初公布的的最新報告，估計到2015年，以人民幣進行結算的貿易量將高達二萬億元美元，超過中國貿易量的五成；同時，人民幣可望在今年內取代英鎊，成為貿易結算最常用的三大貨幣之一。 據滙豐的報告，當中國國務院於2009年4月宣布在上海、廣東省廣州、深圳、珠海、東莞等共五個城市，開展跨境貿易人民幣結算試點工作，至2010年試點擴大至20個地區後，成效顯現。 到2010年底，採取貿易人民幣結算的企業，從2009年底的365家迅速增加到6.7萬家。據滙豐的估算，2009年該政策實施時，跨境貿易人民幣結算金額僅有37億元人民幣，2010年暴增至5,063億元，今年第1季更達3,603億元，已達去年全年的70％。 很明顯看到，人民幣國際化的進程，目前不斷加快。作為交易媒介──從貿易結算到金融投資結算，為香港帶來巨大的發展商機。 2006年12月，人民幣首先被菲律賓政府確定為 儲備貨幣，及後韓國，馬來西亞等中央銀行，亦先後將人民幣作為儲備貨幣，當人民幣作為投資工具定價和結算媒介不斷加強時，作為儲備貨幣功能的效果相信亦會陸續浮現。 照目前的發展形勢看，新加坡無疑可成為除香港外，第二個人民幣離岸交易中心。基於香港是中國一部分，又與世界金融市場密切聯繫，因此，中國人民幣交易會選擇香港，順理成章，但中國如今積極加強與東盟十國的關係，這些國家可能選擇在新加坡進行人民幣交易。 但以香港的優勢和已有發展基礎看，其實不必過於憂慮外來的競爭，反而通過競爭，可以得到更大的激勵與創新動力。 註一：李家濤，〈香港成人民幣離岸中心機不可失〉，刊「解牛集」，信報財經新聞，於2010年6月29日。 註二：同上註 註三：參見Michael E. Porter, Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, November-December 1998 註四，資料轉引自陳雨露，〈人民幣讀本〉，中國人民大學出版社，2010年，頁85 註五：香港政府新聞公報，2011年3月22日 作者為香港科大商學院副院長及管理學講座教授 [全文完]

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訊息通訊技術讓農村生活更美好 專家之言 陳重義 今年世界電訊和訊息社會日的主題是「訊息通訊技術讓農村生活更美好」，目的是為更多人提供增加收入和戰勝貧困、饑餓、疾病和文盲的機會。 香港通訊業聯會將舉辦一系列相關活動，但由於香港農村範圍小，所以舉辦的活動未必能完全切合此主題，我們僅能提供給社會人士和學生對資訊科技的認識，要達到全面脫貧致富的目的，還有很長的路要走。 全球一半人訊息貧窮 在現今互聯網的時代，由於存在着接收訊息不均等的情況，數碼鴻溝的問題一直存在。香港大約二十萬學生因為家境貧困，家中沒有網絡設備，沒有辦法使用互聯網。 全球有一半的人口（三十億）是訊息的貧困者，他們還住在遙遠的村落，是較我們的城市居民更加貧困、缺少教育和遭受剝削的同胞，是最少受益於ICT的群體之一。 國內的情况也不樂觀。雖然改革開放三十年來，經濟年增長平均約為10%，但仍然有一部分人住在農村，經濟落後，沒有互聯網的覆蓋。 這樣的數碼鴻溝問題引起了國家的重視。國家計劃在第十二個五年（2011至2015年）規劃期間，擴大寬頻網絡在農村的覆蓋率，在2015年達到95%。 另外，有學者指出，推動國家經濟全面的發展，關鍵就是科技，而人才是核心。但是這中間也存在一些問題，就算是像清華大學這樣知名的學府，也被指出只是「三多」，即出官多、校屬企業賺錢多、向官員授在職博士學位多；而學術研究、科技創新却相對滯後。這樣不利於科技的創新和發展，更無法縮小數碼鴻溝。 針對如何培養人才，推動國家發展，國家主席胡錦濤在清華大學百年校慶的演講中，對清華大學和全國青年學生提出了三點希望：一是要把文化知識學習和思想品德修養緊密結合起來；二是要把創新思維和社會實踐緊密結合起來；三是要把全面發展和個性發展緊密結合起來，希望能培養更多的人才。 香港在處理數碼鴻溝的問題上，早在2010年政府預算案中，就提出要促進學生上網學習。政府預留了5億元，為每個有中小學生的綜援家庭提供上網津貼1300元，以及為每個有中小學生符合資格領取學生資助的家庭，按入息審查結果提供全額上網津貼1300元或半額津貼650元；同時為有需要的低收入家庭提供合宜的互聯網服務和電腦硬件。 此項計劃的目的就是讓需要資助的人可以接觸互聯網，隨時上網接收新的資訊科技知識，從而培養他們的新科技創造力。目前由兩個機構分區負責，筆者認為此舉會製造混亂及降低經濟效益。 有資訊不等於有知識 有了資訊不等於就有了知識。何為知識？知識是真相與信念的重叠。而有了知識又不等於有了創造力。 說到創造力，又不得不提一個老生常談的問題。 為什麽香港不能培養出一批偉大的資訊科技企業家呢？筆者認為，培養一批偉大的資訊科技企業家，須具備下列三方面的條件： 1. 創造力 創造力如何為生？這裏須要有三個環節相互重叠： a. 興趣：以本身的需要為基礎，與後天的認識和意識有關，為加強培養； b. 技能：此環節雖然與先天能力有關，但後天的學習培訓亦同等重要； c. 動力：包括得到的認同、資助、回報等等。 2. 情商（EQ） 簡單來講，情商就是了解自己、控制自己，了解別人、影響別人。堅毅不屈，逆境求存。許多學者認為我們的新一代在這方面比較薄弱。 3. 外在因素 包括營商環境、政府政策、市場規模和消費者對新事物的接受程度。如何將創新的理念商品化?而且成功推出市場，此因素最為重要。 只要我們有個長遠的計劃，一步步營造上述的條件，培養一批又一批資訊科技企業家，通過他們，向更多的人提供知識，提供資訊，縮小數碼鴻溝，從而幫助整個社會脫離貧困，創造財富，使我們的生活更美好！ 作者為香港通訊業聯會主席 [全文完]

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如何管好Y世代 毋枉管 張總 和X世代及EMBA同學們，談到他們任重道遠，今後要接戰後嬰兒的班，開始要管Y世代的員工了。 在美國還有一個奇怪的現象，就是2008年金融大海嘯，令戰後嬰兒們發生大損失，樓價跌了，買CDO全賠了，買股票的人若是當時死守，如今還可以收復失地；但戰後嬰兒們不是極富8%那一群，失了就補不回，所以要在傳統退休年齡的六十五歲後繼續捱下去是不得已，無可奈何，所以X世代要面對可能是上一代未走，下一代卻隨時走的困境，是個困卦。戰後嬰兒不難管，只是精力已衰，失去創意，要再如年輕時的幹勁恐怕難也。 Y世代是科網時代中人，無限創意，但不是款款有用，難免被拒；自尊心強者，罵不得，「教不嚴，師之惰」這條老規矩，對戰後嬰兒和X世代，行之多年，如今失效；對僱主忠誠這條老規矩，在二十一世紀亦失效，因為外在資源太多；企業內晉升慢，如何留得人，事實上，企業在08年金融海嘯為自保而裁員，早已裁過頭，大失人心，經濟好轉，唔走就奇。 美國在2008年花了重金救金融業，如今金融利潤一枝獨秀，而其他百業則蕭條，大離職潮還未真的發生。《易經》之道，凡滿必溢，得罪了員工自得見後果，只有「守中」才有救，如何調節，令Y世代的心理狀態回到中間，那才好管。孔子教人，聰明用愚笨來調節，功高用退讓來調節，富有用謙恭來調節，如何調節Y世代，好好品味。 [全文完]

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人均GDP 約四千美元 中國21 丁望 北京官方透露，人均的國內生產總值（GDP），去年約為四千美元，已超過「全面小康社會」的指標。 二○○九年的人均GDP，是三千六百美元，據聯合國的二百一十三個國家和地區排名，列第一百二十五位；去年的排位，在一百零五位前後。 相當於香港一成二 中國大陸以外華人聚居地的去年人均GDP，香港超過三萬一千七百美元，台灣超過一萬九千美元。大陸的人均GDP，只有香港的一成二、台灣的二成一，差距仍然非常大。 大陸的經濟增長率高，「十一五」期間（二○○六至二○一○）GDP的年增長率超過百分之十；同期的香港，則增長百分之四點八。 去年，大陸的GDP接近四十萬億元人民幣，官方折算為五萬八千七百多億美元（佔全球GDP約百分之九），超越日本成為全球第二大經濟體。 儘管經濟規模先後超過德國（二○○七年）、日本，僅次於美國（佔全球GDP超過百分之二十四），但經濟發展水準仍遠落後於西方先進工業國家。GDP增長的粗放模式，導致資源的浪費、生態環境的破壞沉重；GDP的統計，則有虛假的「水份」。 GDP的高速增長，並未大大提升多數人的收入。真正享受高增長利益的，是少數權勢集團、富有階層和國企高管。 權力和資本的利益回報，年年大幅上升；城鎮和鄉村居民的勞動收入，卻仍處於「低水平」。最高檢察院近日為國家賠償法下達法釋（司法解釋）文件，題為〈關於二○一○年度全國職工日平均工資標準的通知〉，透露城鎮「非私營單位在崗職工」的年均工資，為三萬七千一百四十七元，每月接近三千一百元；「私營單位就業人員」的年均工資，為二萬零七百五十九元，每月約一千七百元。前一數據，是指國企和「集體所有制企業」，因職工中有極高薪金之高管，平均工資被拉高。大多數城鎮的公、私營企業職工，平均月薪在二千、一千五百元之譜，僅能餬口，消費力低。 農民月入不到五百 農村居民的收入，遠比城鎮在崗職工為低。據官方的去年統計數據，農村人均純收入只略超過五千九百元，月均不到五百元，約為「城鎮居民人均可支配收入」的三分之一，消費力很低。 溫家寶施行「多予少取」的德政，向農民提供「四補貼」（種糧直補、良種補貼、農業生產資料綜合補貼、農機和農具購置補貼），建立農村低保制和新農合（醫療）體制，讓農民增加收入略為改善生活，又獲低水準的社會保障。 但是，縣、鄉鎮官吏剋扣、挪用補貼或變相攤派，仍然經常發生；在城鎮，公共財政下撥的農民工培訓費，也有一部分被貪官惡吏貪污或巧立名目佔用。國務院的惠農政策打了折扣，農民真正獲得的實惠不多。 [全文完]

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廣東雖總體水平高，但城市間差距大

根據研製報告專家指出，以省域的區分，江蘇城市整體競爭力強，大部分在前100名；而廣東雖總體水平高，但城市間差距大，專家建議廣東推進協調發展。
專家：粵需加強協調發展
專家分析，江蘇有13個城市，其中11個是在前100名，都屬於較有競爭力的城市，只有2個城市在130名以內。所以它的整體競爭力最好，增長也很好、競爭力提升也最快。
此外，今年最耀眼的城市是長沙，長沙與2009年相比，進入了前10名，2009年長沙的排名只在17位。
廣東的城市競爭力總體水平在國內是處於前三位置，但城市之間的差距非常大，最好的城市深圳是全國的第四位，最差的雲浮也在232位，且在100到200之間的城市反而是比較多的。專家建議，廣東應該進一步促進區域發展方面完善政策、推進協調發展。
與去年相比，東南地區城市仍是最發達地區，在前50名裏佔半壁江山，有26%的都是東南地區。但與2009年相比，東北和西南地區有一些城市的數量在前50名的數量有所增加。

撰文:鄧中建

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任勢說 ── 企業的借勢和造勢 管理新思維 冼：繼續討論《孫子兵法》系列，題目為「任勢說」。《孫子兵法．勢篇》：「故善戰者，求之於勢。」意思是善戰的將帥，會盡力製造有利的態勢以戰勝敵人。何謂「勢」？ 黃：「轉圓石於千仞之山者，勢也。」就像從八千尺高山上向下飛滾的圓石一樣，迅猛不可擋。 冼：《孫子兵法》的「勢」某程度上是一種物理作用，叫位能（potential energy）—物體在特定位置上所儲存的能量，其爆發點便是「勢」。若該物件在靜態時儲存了能量，那當它由靜轉動，這種能量就會爆發開來。情況就如水力發電一樣。先建成巨大的水壩作儲水之用，儲水的同時能量也就累積起來了。當水壩開閘，水就由靜轉動，滔滔洪水瞬間飛瀉而下，積存的能量也就爆發了。 張：這就是所謂的「蓄勢待發」。先儲蓄能量，待其爆發之時，便能得見其勢了。 冼：今日的題目是「任勢說」，何謂「任」呢？ 謝：「任」字在《說文解字》裏是「符」的意思，意即符合。漢朝時期，兵符由六寸長的竹片一分為二而成。要調兵遣將，得把兩片竹片合二為一，成為一道完整的兵符，方能下達命令。故此，「任勢」就是符合形勢之意。 冼：順勢而行，適勢而為十分重要。 順勢：順勢而行事半功倍 黃：用勢有很多種方法，例如乘勢、借勢、造勢等。乘勢是順從大勢，但乘勢和借勢有甚麼分別呢？ 冼：乘有點像滑水，隨浪而上。但借的話，就像你自己沒有錢，要借回來。那就像向某一個特定的人或者企業，問他們借點東西。借勢和乘勢的分別是：乘勢是關注的是大環境的勢；而借勢則是借助某股外力，擴大自己的戰鬥力。 近年很多人研究event marketing（事件營銷），也就是贊助活動。奧運和世界盃是最多人感興趣的，全球矚目，勢不可擋，各品牌都爭相借勢。Sony便是藉贊助1964的東京奧運，登上國際舞台，為全球所認識。這就是借勢。到了1988年，便輪到韓國品牌三星了，它贊助漢城奧運後，立刻成為全球消費者都認識的品牌。這也是借勢。2008年北京奧運會時，李寧在北京體育館燃點最後的一個火炬。在那一刻，全世界都認識李寧，而與他同名的品牌也能立刻借勢而起。 張：廣告常常聲稱自己的品牌是第一，其實可以考慮一下借勢，卑躬屈膝一下，做第二，或能更吸引人。 謝：其實這不算卑躬屈膝，因為蒙牛是借外力抬高了自己的地位。通常，第二名不用說出來，別人也會知道，例如亞視不用自稱為香港電視界的第二名。要自稱第二名的，通常本身連確實名次也沒有。消費者大都只知道誰是第一名，尤其當市場太多競爭者時，誰會知道哪個是第二名、第三名？這時你宣示自己是市場第二名，可說是先發制人，霸佔了這個位置。這做法可說是抄襲的，西方曾有相同例子。租車業中，Avis的廣告口號是：「我們排第二，但我們更努力去提供優質服務」。 冼：當時Hertz是第一的租車公司，沒有人認識Avis。但在廣告後，他們的確躍升為第二。 借勢：借競爭對手之勢 張：除了霸佔第二把交椅，以及剛才提過的贊助活動外，還有其他借勢的方法嗎？ 冼：聘請代言人推廣產品也可以借勢。假設由劉德華來當產品代言人，喜歡劉德華的人便會把對於偶像的好感投射到產品上。心理學和市場學對消費者行為的分析中，有一行為理論名為「classical conditioning（古典約制理論）」。大家都知道狗隻看見愛吃的食物會流口水。有人以狗隻做實驗，每次展示牠愛吃的食物時，都會響起鈴聲，而那隻狗當然每次都流口水。後來，即使人們不展示食物，只是響起鈴聲，那隻狗仍然流出口水來。 把這個實驗和代言人類比，可以看出代言人就是食物，而品牌本身就是鈴聲。消費者對於品牌本來無甚感覺，經過長時間看到劉德華和該品牌一起現身後，喜歡劉德華的消費者便會愛屋及烏。這便是「借勢」了。 不過，借勢的時候務必小心，千萬不要「借錯勢」。 張：代言人的形象必須保持正面。 冼：沒錯。如果代言人形象破滅，失勢了，品牌也會被拖累。例如港姐選舉，以往是城中大事，人人引頸以待，但現在港姐的吸引力和知名度已大不如前，因此贊助商要重新考慮。借勢之前，還須看看是否有勢可借。 冼：最後談談「造勢」吧。《孫子兵法》相當強調主動性。我們雖然也可乘勢、借勢，但如果真的無勢可乘、可借，那也只好自己造勢了。 張：就像公關活動最重視「有noise」，與「造勢」有點相像，都是希望別人知道這個新品牌或新活動。造勢對公關非常重要。 冼：2007年，歐洲公司H&M進軍香港。Selina知道當時H&M怎樣造勢嗎？ 黃：當時，大家都在談論麥當娜會否真的現身H&M，因為到處都張貼了她的海報，又說她親自設計衣服。海報還刊登了衣服的售價，一點也不高昂！ 冼：結果它開幕當天盛況空前。究竟成功之處何在？首先，當時香港顧客的心態，亦即大勢，已開始轉變。以前，香港時裝界分為兩階次，一是外國高檔名牌如Chanel等，屬於溢價品牌（premium brand），二是本土中、下檔品牌如佐丹奴。隨著人均收入增加，世界潮流開始轉變，穿衣不再只重保暖，也希望自己追上潮流。然而，又非人人買得起貴價品牌，affordable luxury（可負擔的奢侈品）便應運而生；這些產品看上去奢侈，但價錢不算非常貴。Affordable luxury之勢逐漸形成，而Zara亦已登陸香港，H&M已可乘勢而上。 任勢：險、猛、疾、準 下一步是造勢，大搞市場推廣，例如找麥當娜作代言人，並在地鐵沿線大賣廣告，以及在開幕前，於中環旗艦店掛上極大的海報公告開幕日期。另外還要借勢。傳媒的影響力極大。開幕當晚，就連電視新聞也報導這件事，這無異是免費為H&M賣廣告。乘勢、造勢、借勢並全，三勢共發，威力實在非同小可。H&M這個品牌在香港，一夜之間變得家喻戶曉。由此可見，適當地審時度勢，可以讓企業迅即創下佳績。 冼：要最有效地任勢，必須掌握「險、猛、疾、準」四字訣。勢對強者有用，他們可藉此用很少資源，得到極大回報；但對弱者更加重要，因為掌握時勢可以讓他們轉弱為強。但怎樣才能看準時機？「險、猛、疾」講求的是實力、爆炸力，最好像水流急湍，又像從山頂向下衝。但這對於弱者來說還不夠，因為他們本身的實力不足。所以一定要具備極準繩的眼光，看準時勢。 當然，知勢之後，我們也要適當地運用它，進而乘勢、借勢、造勢，不然一切都是徒勞。 案例分析：蒙牛借伊利之勢 蒙牛剛剛創辦時，在中國一千家多乳業企業中排名最後，而伊利則是全國乳業的老大。蒙牛打出了這樣的廣告詞：「向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌」。人人都知道伊利是中國乳業的第一品牌，卻沒有人知道乳業的第二品牌是誰，蒙牛的「二牌戰略」，令它一下子藉伊利之勢，躍過了眾多的競爭對手。 [全文完]

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國家統計局剛於上周公布第六次全國人口普查，中國總人口達13.4億人，其中60歲或以上人口更佔13.26%。中國社會正步入老齡化，與老年人相關的消費需求，也將呈現跳躍式的增長。

共3 圖片

業內預期，目前內地約7,000億元產值的銀髮產業，十二五期間可望邁向萬億規模。
據統計局最新數據，目前內地60歲或以上的老年人口，達1.78億人。按聯合國標準，當老年人口比例超過14%，則算是老齡社會。換言之，在未來一兩年，中國將正式邁入老齡社會。
未來一兩年 將邁入老齡社會
中國人口學會副會長翟振武對此表示，老齡化趨勢不是短暫現象。「未來二十年，中國將面臨人口老齡化的壓力，並將於十二五期間迎來第一個人口老齡化衝擊波，持續7至8年時間。」
據人口計生委估計，60歲以上老人將從十一五期間每年淨增480萬，提高至十二五期間的每年增長800萬，到2015年老年人口總數將突破2億人。同時，老齡化趨勢將大幅提升老年消費的需求，銀髮產業未來將加速發展。
據去年年底公布的一項調查指出，目前中國老齡產業產值為7,000億元人民幣，至2030年有望形成老齡、少兒、成人產業三分天下的格局。業內人士預期，十二五期間老人消費將邁向萬億規模。
保健及生活用品等 開發不足
北京大學副校長劉偉亦稱，銀髮商機的崛起是內地社會不可逆轉的趨勢。他解釋：「這裏既包括了傳統老齡產業，如服裝、醫藥、食品、保健等，又包括了如娛樂、旅遊、和老年教育等多種現代服務業。」
不過，對於目前內地老人產品的市場評價，中國人口與發展研究中心研究員魏津生直言：「總量少、品種少、企業少、規模小，傳統產品多，科技含量少。」好像老年健康用品、老年保健食品、老年生活用品和老年復健及輔助用品等，本土老人產品開發仍然不足。
護理看護社區服務 嚴重缺乏
另一方面，老人服務業發展亦較為緩慢。魏津生認為，目前內地老齡產業仍主要局限在以生活照料為主的服務，十分缺乏以護理看護和社區服務為重心的老年服務業。
至於在老年旅遊、老年教育、老年保險、老年財務規劃和後事規劃等方面，內地服務水平仍然不足。但內地老人產品和服務發展的滯後，間接為商家北上造就更大的發展空間。

撰文:陳靜㼆

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窮小子細時住木屋，木屋大火，身上最寶貴的財物是一雙皮鞋。30多年來，一步一足印，中學畢業由文員仔晉級至銀行大班。黃遠輝說，他志不在此，升職加薪不是他杯茶。「做銀行都應該有抱負。」在業界名字響噹噹，本來49歲已退休，多次被邀出山都不為所動，至04年獲邀為工商銀行任亞洲董事兼副總經理，他樂意為核心銀行系統疲於奔命，即使被下屬的父親指摘。他卻始終堅持：做的事有意義，辛苦在所不惜。

黃遠輝的第一份工在船務公司當文員，公司規模不大，只有30多人。他負責海員部，打字、整理文件，工作不可謂不瑣碎。然而，做好簡單的文件歸檔，上司竟然另眼相看，主動為他寫推薦信到銀行面試。

英文信彈回頭 練就EQ
「老闆是丹麥人，處事坦率直接，他說：我們公司業務少，不會有人走，發展不大，不如你找一份更有前途的工作。 」上司的管理方式令黃遠輝體會很深，「一個員工做得好，如果你沒有辦法給機會，就應該鼓勵他們向外發展。」
74年黃遠輝獲渣打銀行聘用，4年後由文員升任助理主任，再由交易員做到香港區司庫，01年調任上海做中國區總裁，下屬愈來愈多。「員工做得出色被挖角，徵詢我意見，我會用兩個身份跟他分析：『以上司的角度，我當然希望你留下；以朋友角度，如果你考慮過這是一個好機會，值得去試。』」多年來，黃遠輝「趕走」不少員工。「封殺有離心的員工無意思。你沒有辦法盡用其才能，他就不能全情投入為公司做事。」
職場打滾30年，黃遠輝也遇過難相處的上司。「年輕人出來做事，最可以磨練自己的地方是待人接物。」他由一封信開始，學會職場EQ。「初入銀行工作要寫好多英文信，當時畢業於港大的上司看罷，打個紅色大交叉，要我重寫。我拿了很多舊檔案，別人收工，我就留在公司看信；好的就影印下來集結成一本秘笈，學習溝通方法、寫作技巧。用2年時間，正正為以後的幾十年打下基礎。」
上司要求高，他的應對方法是做得更加好。6個月後，上司已不用批閱信件，直接叫打字員打好信再看。對他來說，是一個大成就。
神級任務 2個月無假放
升職擔任管理層，他更重視的不是權力，而是責任。黃遠輝是4兄弟中的大佬，自小有「我是大佬、要頂住」的性格。「出來做事後，我相信自己有能力組織團體，對決定負責任，有時對有時錯，錯就要揹。」
04年，他獲邀出任工銀亞洲董事兼副總經理，首個任務是「核心銀行系統」，負責建設銀行最重要的脊骨，涵蓋9成銀行業務。「7月上任，10月就要上綫，逼近死綫時，周末48小時開工。員工好辛苦，差不多2個月無放假。」
他以《太陽神13號》名句比喻這項緊急任務：「當太空船氧氣罐爆炸，湯漢斯說：Houston, we have a problem。指揮中心要科學家用太空船上的物件找出解決方法，failure is not an option，一定要完成任務。」兩句名句道盡黃遠輝對員工的鼓勵。
黃遠輝親自剪輯短片，在開會時用以鼓勵員工。後來，有員工的爸爸打電話給他，投訴女兒幾個周末都在凌晨回家，黃遠輝用同一道理說服他：「我們在做一個重要任務，公司也有安全上的安排，希望你體諒。」
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返工第一日要早到
小時候住在天后廟道木屋區，打風下雨，整個屋頂都被吹走，但貧窮及苦難成就他的樂天知命。對於工作，他抱同一態度，從來不與上司談薪金問題。「工作有滿足感，就不需要敲門。」他不重視金錢的程度令人咋舌，銀行出少1年津貼都可以渾然不知。「我無心裝載，後來可能有人轉手，才告訴我：『你應該是這個級數，我們忘記出。』」最後補回近30萬給他。
他寄語新鮮人：
1.無論是否第一份工，都要重視工作：「新工作新篇章，第1日務必提早返工。」
2.工作要有抱負：銀行工作與警察、醫生一樣，都要服務市民。「我個人不支持污染性行業的信貸，如受社會批評、不公平交易的公司。」
3.積極裝備自己：遇上問題時，才能有效解決。
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商界名人第一次
40後 奮鬥興家：中原地產創辦人施永青畢業後做了8年夜校教師。眼見同學高薪厚職，他辭工成為地產代理，幫上司複印合同、價單，學地產知識及樓盤定價策略，78年成立房產仲介公司。
50後 蘭桂坊之父：擁有猶太血統的盛智文出名有計，10歲已懂得賺錢，70年代來港工作時已賺得百萬加元。81年在中環開設餐廳，創造蘭桂坊不夜城。04年成為海洋公園主席，打造為香港第一遊樂場，「蹺王」之名當之無愧。
60後 電訊魔童：不斷挑戰電訊巨企，王維基92年創辦城市電訊，巧妙利用回撥技術，打破香港電訊壟斷IDD的局面，「殺價超人」廣告深入民心。後成立香港寬頻，把事業版圖擴至固網電話、寬頻至收費電視等業務。
70後 科網創業家：楊聖武25歲創業，在美國轉賣「許留山」經營權、賣酒店傢俬、創立團購網ubuyibuy，網站在眾多團購網脫穎而出，成功被Groupon收購，成為香港新一代科網創業家。

撰文:鄧玉燕

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蓋茨給年輕人的十句話 生命通識 劉天賜 微軟創辦人之一蓋茨Bill Gate，給年輕人的十句話︰「一︰社會充滿不公平現象。先不要想去改造它，只能先去適應它。」這是我喜歡的處事態度，似乎也是西哲崇尚的態度。「如果不能夠改變它，倒不如改變對它的態度。」有人以為這是馳名神州的阿Ｑ精神。不一定，阿Ｑ精神比較消極，改變態度也可以積極，任何形式的革命皆由改變態度而起。「二︰世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。」在沒有成就以前，切勿過分強調自尊。得到人家尊重，自尊才顯現出來的。有很多聲音說︰「不首先建立一己的尊嚴，則永遠不能使別人尊重你。」對呀！可是怎樣建立一己的尊嚴？過程也危險！因會使到自己妄自尊大，坐井觀天，老鼠跌落天秤，那都是令別人嫌惡。這些自高自大並不是「尊嚴」也。有了公認的成就，自然獲得別人崇敬。但是今天社會普遍「拜金」，按財產而訂「成就」高低，這又不可靠，真材實料才有較長價值。 「三︰只是中學畢業，通常不會成為CEO，直到你把 CEO職位拿到手為止。此時，人們才不會介意你只是中學畢業。」現代社會習慣重視正規學位，一般世俗的人皆相信「學位」證明了「較高程度知識水平」，當然不是必然。從前中學某老師教導，要有學位才可嘲笑學位之虛妄價值！此言不虛。「四︰當你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地汲取教訓。」怨天尤人沒人聽到，反會自殘！撐到底必撐過去。「五︰要懂得：在沒有你之前，你的父母並不『乏味』。應該想到，這是他們為了撫養你所付出的巨大代價。」須經常感恩。懂得感謝父母、朋友便能與別人和洽相處；懂記仇，便終身孤獨！「六︰學校裏，考第幾已不是重要，進入社會卻不然。不管到哪裏，都要明顯區分等級排名。」這是社會潛規則，以最簡單方式分類！易辦事而已！玩這遊戲，須懂玩法。「七︰學校有假日，打工則不然，幾乎不能休息，很少能輕鬆地過節假日。」知道放假有利生產的老闆最難得，不可輕易跳槽，只因「量化」工作不知素質為更重要。 「八︰老師會幫助學習，公司同事不會。認為學校老師要求很嚴格，那是你還沒有進入公司打工。因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業了。」員工是生產者，給十元，要求為老闆掙回一百元。「九︰人們都喜歡看電視劇，你不要看，那並不是你的生活。」電視劇都是幻想世界，須創立自己的劇情，自己的神話。「十︰永遠不要在背後批評別人，尤其不能批評你的老闆無知、刻薄和無能。」因為這個「森林定律」，犯者一定自掘陷阱！很少大老闆對年輕人講真話的！ [全文完]

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香港金融及服務業的新機遇 解牛集 李家濤 中國剛公布第六次全國人口普查主要數據報告，人口近十三億四千萬，比對2000年第五次人口普查，十年增加了約七千四百萬，增長幅度為百分之五點八。 據國家統計局局長馬建堂指出，普查結果顯示，沿海發達省份的常住人口所佔比重增加，內陸稍微欠發達地區的常住人口所佔比重在下降。換言之，更多的人口從內陸西部往東部發達地區遷移和流動，並為東部地區的經濟發展提供了可觀的勞動力。 不過，東西部地區發展水平的差異和不均，亦引起各方關注。上周四（4月28日），全國人大常委原副委員長成思危教授，在一個經濟發展論壇上表示，中國應警惕陷入拉美國家所出現的「中等收入陷阱」。所謂「中等收入陷阱」，是指一個國家的經濟發展，進入了中等收入後，基於收入分配不公，財富懸殊結果導致經濟發展陷入「停滯」狀態，社會動盪不定，最終無法向更高的收入水平邁進。 很清楚看到，國家《十二五規劃綱要》是以加快轉變經濟發展方式為主線，並把保障和改善民生作為加快轉變經濟發展範式的出發點和落腳點；也把過往依靠廉價勞動力作為競爭力優勢(即以出口帶動增長的模式)，轉換為刺激內部需求。此舉既力促產業升級，同時亦設法提高工人的收入，改善民生。這個發展格局如今已如箭離弦，不斷向前。 發展戰略可由小到大 筆者曾在本欄撰文，指出這個發展方向，以及分析了香港應把握這個發展趨勢所形成的商機，積極與深圳合作，並充分利用CEPA零關稅安排，築構高增值的製造產業，優化本身的經濟增長結構【註一】，於本文不贅。 香港特區政府4月中旬舉辦的《國家十二五規劃綱要》論壇，其中有論者提出，內地目前正積極發展「城鎮化」。 據研究顯示，農村人口轉移到城鎮生活，不僅增加投資需求，並且拉動消費。從這個角度看，香港的企業家可以加強產品內銷的發展策略。另一方面，隨着收入增加，也為香港的各類專業服務，提供大量的商機，包括內地對優質化的醫療、教育等服務需求。 然而，基於中港兩地制度上的差異，香港的專業服務供應，如何與內地的需求「對接」，並能夠突破制度差異所構成的障礙，包括宏觀上的政策限制、微觀上的個體行為，如習慣及文化等，都是要克服的問題。 經濟學者Patrick Croskery便以「慣例和規範」（Ｃonventions and norms）來說明預測行為選擇的必須性【註二】。可以說，透過鄰近地域相似性、制度和文化較少差異性的特點，香港加強與廣東及深圳的合作，由近到遠、由小到大的發展策略，始終是比較穩當的做法。 再看「十二五」規劃，中央表明會支持廣東對港澳服務業開放先行先試、建立粵港澳優質生活圈、完善珠三角與港澳的交通運輸等發展藍圖。 據媒體的報道和分析，今年《粵港合作框架協議》的重點，香港特區政府希望能為珠三角地區訂立2011至2020年的減排目標及時間表，推進「八達通」和「深圳通」的聯通，並爭取內地推出港股ETF（交易所上市基金）等發展。 很明顯，在已簽署的《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》、《粵港合作框架協議》、《粵澳合作框架協議》的基礎上，粵港兩地有大量合作空間。 透過落實《粵港合作框架協議》，將珠三角營造成為具綜合競爭力的世界級城市群，並逐步將廣東先行先試開放措施，拓展到沿海發達城市和泛珠三角地區，始終是中央以香港作為試行試點深化市場改革的戰略；也是香港可資利用的獨特發展條件。 金融城市的三種模式 據出席《國家十二五規劃綱要》論壇的廣東省發展和改革委員會副主任余雲州透露，最近兩年，廣東積極推進產業升級轉移。至於廣州南沙能否成為香港產品或服務業進軍內地市場的跳板，可視乎未來發展而定。然而，從香港核心競爭力的角度看，加強金融業的發展，為《十二五規劃》中國經濟結構轉型、產業升級提供更多樣化的服務，顯然是相當關鍵的發展戰略。 日本前財相竹中平藏曾經分析，金融中心城市大致有三種模式。 一、倫敦模式。當地的經濟規模不大，財富也不算多，但卻擁有大量的國際律師、會計師和大量的優秀金融人才，而且使用英語這世界最普及的語言。在這些條件下，全世界各地的資金，都可以通過倫敦這個金融中心，在世界每一個角落操作和運用，亦即靠「借出最便利的交易場所」，來鞏固金融中心的發展。 二、是法蘭克福模式。這個城市人口約七十萬，雖然規模小，但因德國國內有大量儲蓄，法蘭克福擁有以國內資金為基礎的本國大銀行；因此，這些大銀行成為德國人在世界各地做生意的結算中心。事實上，德國一直是出口大國。 三、是紐約模式，即兼備前述二者功能的市場【註三】。 很明顯，香港和新加坡的金融中心運行模式，類以「倫敦模式」。因此，香港發展成為人民幣離岸心，新加坡也不甘後人，也積極發展人民幣離岸中心業務，避免競爭落入不利位置。 據出席《國家十二五規劃綱要》論壇的政務司司長唐英年表示，香港金融市場既能協助內地推行金融改革，又保障國家的金融安全。因此，《十二五規劃》支持香港成為離岸人民幣業務中心和國際資產管理中心，要增強香港國際金融中心的全球影響力，對於內地和香港都具有重大的意義。 最便利交易場所優勢 可以說，香港確實有加強發展金融業務，為中國和亞洲各國提供「最便利的交易場所」的優勢。 由於香港固有的「倫敦模式」的根基、普通法的法律基礎、資金自由流動的制度、經驗豐富的金融人才。 在《十二五規劃》中，中央支持香港發展成為金融中心。隨着人民銀行今年１月公布《境外直接投資人民幣結算試點管理辦法》，便利內地企業「走出去」，以及規範銀行辦理境外直接投資(Overseas Direct Investment,ODI)人民幣結算業務；與此同時，人民銀行亦正着手簡化外商在國內的直接投資（FDI）的渠道，形勢的發展，都對香港深化金融服務業有利。 由於中國的外滙儲備規模如今已超逾了3萬億美元，但結滙體制令央行吸納流入的外滙而投放大量人民幣基礎貨幣，使龐大的流動性難以有效減少。上周，媒體報道，人民銀行考慮成立基金，把龐大的外滙儲備投資分散。 另一方面，有關當局亦擬向中國國家財富主權基金─中國投資有限責任公司注資2000億美元，積極把外滙儲備投資布局多元化，以降低美元波動對國家財富帶來的損失風險，在在反映了中國深化金融改革和加快人民幣國際化的戰略部署。 港股直通車條件成熟 四月中旬於海南召開的博鰲論壇，人民銀行前行長、社保基金理事長戴相龍表示，香港是人民幣國際化進程中，作為離岸中心的最佳選擇，並且公開支持實施「港股直通車」。 所謂港股直通車，或稱港股自由行，是指中國政府開放內地個人直接對外證券投資業務試點，居民個人可在試點地區通過相關渠道，以自有外滙或人民幣購滙直接對外證券投資，而境外目標地暫定為香港。 事實上，中國國家外滙管理局於2007年8月宣布《開展境內個人直接投資境外證券市場試點方案》，開放中國散戶資金自由行投資香港股票，但同年11月中央政府卻宣布暫緩實行方案，顯然是當時落實方案的條件不足。 如今的發展情況與當時逈異，實施「港股直通車」的條件已不斷成熟。可以說，從最近內地的種種政策醞釀的情況看，香港的金融和服務業有更多的機遇，形勢的發展實在值得留意，而有關的行業亦應把握當中的機遇，不可輕易放過。 註一：李家濤，〈香港應把握良機優化增長結構〉，刊《信報財經新聞》，2011年2月22 日 註二：David L. Weimer(ed),Institutional Design,Kluwer Academic Publihsers, Boston, Massachusetts, USA,1995,Chapter 5 註三：竹中平藏著，林光江譯，《解讀日本經濟與改革》，新華出版社，2010年，頁四十四 作者為香港科大商學院副院長及管理學講座教授 [全文完]

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有「Drive」未為輸 有「Drive」才會贏！ 有「橋」未為輸 江燕來 自動波。 自動自覺。 自我推動。 自發行動！ 毋須要別人提、毋須要別人叫、毋須要別人迫、毋須要別人三催四請……。 即使不想立刻去做、不想立刻執行的苦差，也極有辦法、極之「有橋」地推動自己去做。 皆因有「Drive」未為輸！ 皆因有「Drive」才會贏！ 尤其是，一些做了後，會對自己有得益的事情。 尤其是，一些若果不去做，會對自己有長遠傷害或損失的事情。 尤其是，一些做了後，會連帶對自己及別人也有得着、有好處的事情。 換言之，凡事也要有自知之明，清楚了解個人自我推動的總掣和穴位所在。 其實世間上，有時最難明白、最難成功地推動的人，可能分分鐘，反而是自己。 例如本應每年也要作定期驗身，做健康檢查，但卻延遲不做。 例如本應每日也要主動聯絡客戶，找新客源，但卻拖延而不積極行動。 例如本應要為北上找商機而進一步學好普通話、多了解國情，但卻學了一半，便「三分鐘熱度」。 又例如本應要減少無謂的交際應酬，應該少吃多餐，每周也應多抽時間，多做運動，但卻反而知而行難，甚至是知而不行。 「要贏人，先贏自己！」─即使說落、聽落，已有點陳腔濫調，但想落仍然不無道理。 克服天生惰性戰勝自己 皆因人始終難免有一定的惰性、因循苟且，甚至是迷惘、看不清眼前視野的時候，須要勇於面對和克服。 皆因人有時難免忘記了某些事情，應當刻不容緩，反而卻放錯焦點重心，擺錯了先後輕重位置。 例如，放得太多精神在生意或事業上，卻疏忽了家庭。 相反亦然。 例如，放得太多時間在朋友或社交上，欲疏遠了家人。 相反亦然。 又例如放得眼球、視線太多在電腦或iPad、iPhone上，卻疏於抽出時間，作網下閱讀充電，側重網上「娛樂」而忘記了經常「雜學」。 每天起床上班、做晨早運動，甚至做一些簡單的靈修冥想，相信對於不少日常要面對沉重工作及生活壓力，時間愈來愈變得「乾塘」的都市人而言，確實是一種自我推動上的挑戰或奢侈品。 尤其是在大清早，天還未亮，差不多人人也想多睡一會的時候。 尤其是在天寒地凍，溫度急降，人人也仍想在被窩內取暖，打躉多一會的時候。 考意志、考念力，人的念力、動力、耐力，每每也源自有「橋」未為輸的經常自我鍛練和激發。 自我推動的方法，確實是考創意，五花八門，當然可以是： ─以「利」誘之； ─以「驚」嚇之； ─以「情」動之； ─甚至是以「理」勸之等等。 做自己的私人教練 人人其實也應當學做自己的私人教練（Personal Coach）。 人人其實也應當學習一些「自教」的藝術（The Art of Self-Coaching）。 在這愈來愈超競爭，工作愈來愈佔去了生活大部分時間的年代裏，怎樣令自己持久「勝」地保持腦力、活力和動力，不輕易言敗或放棄，愈來愈變成工作和生活上的重要課題。 尤其是當社會氣氛，普遍愈來愈變得負面，欠缺正面的氣氛中和時。 尤其是當職場的工作氣氛，普遍愈來愈變得負面，欠缺合理的獎賞回報和正面的鼓勵時。 一位出色的教練，每每懂得怎樣去「輔導」別人、「推動」別人、「啟發」別人，最終有效地帶動別人「提升」表現。 一位懂得「自教」的勁量高手，則每每懂得經常自我「開解」、「釋懷」、「推動」，以至「自發」地均衡學習，平衡工作和生活兩者，力抗任何負面思維病毒的大氣層分布。 在凡事也擁有適量的「不求人精神」底下， 一位懂得不斷「自教」提升的勁量高手， 每每不會盲目隨眾，隨波逐流、人云亦云，過分地依賴別人的腦袋來思考、來作「懶人牌思考」，懂得經常自我鞭策和推動，懂得久不久便適當地「自我抽離」，客觀地看周遭的事物和世界，擁有一定的獨立思維和判斷力，不會容易感染「羊群輻射」……。 難怪「自教」的5S原則，不外是： 1. 不斷地「自學」（Self-Learning）； 2. 不斷地「自改」（Self-Improvement）； 3. 不斷地「自救」（Self-Help）； 4. 不斷地「自動」（Self-Motivation）； 5. 不斷地「自省」（Self-Introspection）。 從來也十分尊重和欣賞一些自學成才，一邊半工讀而最終學有所成，最終取得成就的人。 這類人，是有「Drive」未為輸，有「Drive」才會贏的其中表表者。 從來也不認為讀完了大學，不論是拿了什麼碩士、博士之類的銜頭，人便學滿了師，畢生的所謂學習，便到此為止，可以完畢收工。 世界急劇轉變　視野要擴闊 因為世界變、市場變、職場變，任何名牌或非名牌大學，所教或所學到的東西，其實也比以往，貶值和過時得更快。 不少過去所學的東西， 極有可能「一行轉背」， 便很快變得不合時宜，需要重新自我推動學習。 反而，一些歷久常新、「一理通，百理明」的跨時空大原則、大道理，分分鐘更潛藏不少寶貴而實用的智慧，極好使好用，令人更容易掌握和融會貫通，「複雜簡單化」地看清自己所處身的世界。 真真假假。 假假真真。 我們的鏡頭，每日也影響我們怎樣看世界。 因此，有「橋」未為輸的人，每每懂得在適當的時候換鏡頭。 管它是長鏡、中鏡、短鏡，甚至是反光鏡…… 惟有日日也樂於「自學」、「自教」、「自動波」、「自我推動」，每日「Upgrade」多一些，每日也找好鏡頭，才會見到好世界、新的視野景界！ 難怪由頭說到尾，始終也是同一句…… 有「Drive」未為輸， 有「Drive」才會贏！ innobranding@mac.com [全文完]

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