2012年1月30日 星期一

潜意识

美国知名学者奥图博士说:人脑好像一个沉睡的巨人,我们均只用了不到1%的脑力."一个正常的大脑记忆容量有大约6亿三书的知识总量,相当于一部大型电脑储存量的120万倍.如果人类发挥出其一小半潜能,就可以轻易学会40种语言,记忆整套百科全书,12个博士学位.



潜意识的六大特征:
    1.能量巨大:博恩.崔西说:潜意识是显意识力量的3万倍以上.
    2.最喜欢带感情色彩的信息.
    3.不识真假,直来直去.
    4.易受图像刺激
    5.记忆差,需强烈刺激或重复刺激.
    6.放松时,最容易进入潜意识.
开发潜意识的渠道:
    1.听觉刺激法:
    当你恐慌,害怕,缺乏自信时,大喊几声,就像举重,搏击喊叫一样,可以立即恢复力量.声音的力量可以影响你的信念,带来积极的行动.在你的家中或其它地方一直放潜意识录音带,可以不注意它,它也可以进入你的潜意识中,就是在睡眠中也可以放着,因为耳朵是24小时张开的,意识听不到,但潜意识能照样听到,效果仍然很好.
    2.视觉刺激法:
    在房间建立一个梦想板,把自己的目标画成图片剪下来,贴在梦想板上天天看,可以天天刺激你的潜意识,达成你的梦想.
    3.观想刺激法:
    利用潜意识不分真假的原理,在大脑中引导出你所希望的成功场景,从而达到替换你潜意识中负面思想的目的,通过反复的观想暗示,改变自我意像,树立成功信念,并使自我产生积极的行动,达到预定的目标.

履歷表

  擁有MBA學歷的人士愈來愈多,僱主或人力顧問看履歷表的時間只是短短數分鐘,求職者應如何避免錯漏百出,並爭取在「黃金3分鐘」內打動僱主給予面試機會?

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  「求職者眾多,我通常只花3分鐘略看一份履歷表!」中原人力資源顧問董事總經理周綺萍透露,她會以「三部曲」看履歷表︰1. 先看求職者學歷及畢業院校;2. 再看其工作經驗相關程度及年資;3. 最後看求職信能否打動自己。

  她強調,履歷表格式不需花巧,清晰即可,求職者應只列出重點,例如已有MBA學歷人士,不用逐一寫明MBA科目的分數,亦毋須列出小學學歷,以免過於冗長。求職者亦應避免履歷表出現錯漏,例如曾有人把出生年份寫成今年、混淆過往工作職位,以及求職信欠個人簽名等。

  求職信是僱主決定給予面試機會與否的最後關卡,周綺萍教路,求職者應集中說明自己的「貢獻」,附以實際紀錄更佳,切忌「空口說白話」。另應以職位相關的長處打動僱主,若只會說「勤力」、「守時」,只會令人覺得「行貨」。



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石鏡泉︰吼實業股 追蹤金漆招牌

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  我們正處於轉變的階段,買股票不能再好像以往一樣,中國也在轉變,傾向實業。

  今次的中央金融工作會議,講不可以以錢炒錢,溫家寶確實有講過。如果對問題不察覺,而全盤跟歐美路徑去走,是可以玩完的,中國股票市場可以燒煙花,看到時誰跑得快。

  如果能真正做到不再以錢炒錢,那中國就是意識到問題,可以避劫,不過,今後就是矮仔上樓梯,再不是射水上天,增長就會變慢。

  很多人成日問,買不買內銀股,無人會想到買實業股,香港人過去幾十年,就是滙豐(00005)、滙豐、滙豐,無人會諗莎莎(00178)。如果幾年後,買莎莎和滙豐,會有怎樣遭遇呢,以前你怎會看得上莎莎呢,市值又小,但論蝕錢,滙豐可以蝕死你,莎莎卻無蝕過。

  我以前不會看大家樂(00341)、大快活(00052),買她們不如買永亨(00302),創興(01111)好過,也不會買一拖(00038),因為大家完全不覺得農業有幾好,也不會買潔淨能源股,只知道買中電(00002)。

  這概念都在變,你問我買甚麼,我是給你排在後面的股票,不是給你以前會買的股票,就算蒙牛(02319),遇到這麼大的問題,但我覺得蒙牛日後前景會好過滙豐,因為滙豐要面對巴塞爾III協議經營,巴塞爾III於蒙牛是要面對無三聚氰氨、黃酶素,金融海嘯卻是銀行業內有三聚氰氨、黃酶曲素等有毒、致癌物質,蒙牛要解決三聚氰氨、黃梅素等致癌物質,相對歐債、美國有毒、垃圾資產,尚有解決方法,蒙牛有個ISO9000去跟,如果所有銀行都有個ISO9000去跟則盈利便跌。

  我又再問一個問題,恒安(01044)、騰訊(00700),特別是恒安,過往10年發展與滙豐應該怎比較?

  恒安和某牌子都是攻女性市場,衞生巾、內衣有7億消費者,中國由0到7億的機會,但某牌子卻去了做地產,做錯了,這就是實業的經營,不要好高騖遠。

  好的公司,他必須要重視金漆招牌,同仁堂門口有副對聯「脩合無人見,存心有天知」,其實中國對品牌不是沒有要求,金漆招牌本身就是ISO。又如大家常聽到人講金漆招牌,拆你招牌,品牌有多重要可見。

  香港有間上市和非上市的公司,上市的叫白花油(00239),沒上市的叫李錦記。李錦記為何做得好呢,因為老闆將3個仔,一個派去讀會計財務、一個派去讀市場學,一個派去讀食物營養學,李錦記由賣蠔油開始,到現在你去超市看看,李錦記甚麼醬料都有,公司在很早之前就做好部署,今時今日,李錦記在亞洲的知名度僅排在可口可樂之後,在中國有甚麼企業能做到呢,我們就要買這種股票。

  做實業不是一代、二代經營的,往後經營者還要不斷扶植梯隊,滙豐以前也擁有金漆招牌,百年字號,不過,自己拆爛了。

  其他例子還有ASM太平洋(00522)、德昌(00179),德昌雖然很努力做,但無奈經營環境的問題,死而無怨。

  中國能否做到品牌實業呢,還要時間,領導層看到問題,需要做嘢,雖然有人鑽了政策空子做了很多壞事,但這並非只有中國這樣,香港早期開放時也是這樣,英國早期也出現過有童工死於礦場,美國開埠時也出現過問題。

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雷賢達︰P&G、3M方向尋找

  大家對return on equity的要求愈來愈高,這是不切實際的。人們最大的毛病是眼光太近、太短,看自己的利益太大,忽略了國家、人民整體利益,而影響了投資在市場上的長期得益。

  自己身為金融業一分子,常自問,應否鼓勵大家只看短期收益,將長期風險置之不理?

  就算這幾年,我們在一個低些但穩定的市場,利用這個機會,將經濟及金融不能持續發展的問題逐步解決或改變,創造更好的長期投資環境,比今日即刻回升、中國大量增加貸款,大量投入經濟體系,創造短期上升、繁榮,更為重要。

  從P&G、3M的方向尋找未來潛力公司,P&G的產品在市場上賣得好過人哋,品牌很重要,千萬不要將品牌搞壞。企業專注做自己在行的行業,不要分散。

  現在有好多企業不重視市場價值,急功近利,不擇手段,新興市場現時面對的最大挑戰,是管理層管治,如何對股東負責,如果你能夠看到一間公司,前景、需求增長不錯,管理層又能一心一意做好的,這公司將前途無量。

  投資者如果對公司管理層不認同,或有懷疑,都不應該買入。


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石鏡泉︰潛龍勿用

  龍年投資,用易經來說,第一見龍在田,潛龍勿用,不要一下子想要飛天,飛龍在天,太容易撞板,今年最緊要是潛龍勿用,見龍在天,勤勤奮奮,利見大人。

  接着是龍躍在淵,乾乾夕愓,即要如履薄冰,戰戰兢兢,不要搏命去做,這樣才能去到九五之位,這樣才會開始好。

  今年好多事情都要諗清楚,因為今年世界會好動盪,要部署投資,重點不是這一年,不要問今年買甚麼,應該考慮未來幾年點買,買甚麼,先看清楚世界大勢,經濟結構在轉變,對盈利、行業的追求都有個調節,金融或地產相關股票最好不要碰。

  將思維扭轉,不能再用腳行路,這個世界可能要求我們用手行路,我們的老祖宗是手腳並用的,back to basic(重返基本),看實業股,這是阿爺要求的,不想國家錢炒錢,但做實業好淒慘,是一代兩代地做下去的,不是CEO簽個兩年合同,拿了分紅就走的那種。

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雷賢達︰等撥亂反正

  易經能反映時間、時代的轉變,循環不息。由08年10月香港有銀行擠提,就是十八卦的開始,之後則是「觀」、「噬嗑」、「賁」、「剝」及「復」,現時我們正處於「觀」、「噬嗑」、「賁」的卦象上。

  十九卦︰臨。有改革、改變之意。

  事情發生後,需要去改革,收拾局面,要向前看,不能再停留於此。

  二十卦︰觀。觀察、等待之意。

  改革後,就要觀察,像經過QE1、QE2之後,政府也需要觀察效果。

  廿一卦︰噬嗑。懲罰之意。

  貸款增長過快,如中國近3年的貸款增長,相等於過去6、7年的規模,造成樓價過熱,政府出來干預等。

  廿二卦︰賁。有平和、美麗之意。

  不停以債務冚債務,以零利率刺激經濟增長,這只能支撑一時,長期效果很難持續。如果這樣將問題延續下去,下一卦將非常不利。

  廿三卦︰剝。代表崩潰。

  之前的問題未解決,將難免被市場推動的大幅轉變,代表又有事情發生,凶。

  廿四卦︰復。回復平衡、修正問題之意。

  轉變令經濟推向可持續發展,讓人的收入更能反映勞力對社會的支持是好事。

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石鏡泉︰美債息率有啟示

  我們窮了不代表別人也窮了,有錢人不敢做其他投資,惟有將錢泊在收息產品上,你看到10年美國息率1.9厘,很離譜,基本是負利率的,因為通脹不是1.9%,負利率原於恐慌。

  今時要投資,還要留意美債息率,能否回升至2厘(底綫),息率要去到2.5至3厘,環球其他股指,或相對風險較高的產品都要揸,會升得好多,因為以前被壓得勁,所以會升勁。

  至於為何10年美債息率為何要升到3厘以上呢,因為未來10年的通脹最少也2.5%,10年期國債要企於3至3.5厘才是對的,所以當債息在3.5厘,股市會好好景,2厘只是股票不跌的日子,而不會升得多,這是環球資金走向。

  這十多年來,社會是用財力搵錢,不是以勤力去搵錢。60年代,勤奮是成功的要素,2000年後,如果說勤奮是成功要素,會有人說新界牛也很勤力,牠會發達嗎,勤奮不再受到重視,掠水才是財智表現。

  蘋果喬布斯為何這麼受歡迎,因為他是價值的創造者而非財技者。經濟發展是需要創造value added (附加價值)的東西,不是money added。金融業光輝的日子已過,可能會出現的是新金融業光輝日子,會有新金融秩序,不再只是炒嘢。

  當中國國家政策不能再容許以錢炒錢,而是要銀行、金融資源偏向實體經濟,好簡單,以後我們就要調整對回報的要求。

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雷賢達︰勿被市場拖着走

   過往,資金供應量永遠不停擴大,但我現在看來不似,因為槓桿在減低,而需求面卻非常大,看IPO,去年A股市場雖差,但集資仍有2,800億元,香港亦不少,大的公司雖不多,卻不停集資,擴大市場雖好,但不能忘了為投資者負責,最差的情況是將大多數人的財富轉移到少數人手裏,對社會構成影響。

  今趟的金融衝擊是個轉變,如轉變得好,經過痛苦後休養生息,將有利經濟可穩定持續發展;否則,如錯過改正機會,將來只有愈來愈多大事件發生。

  今時今日的低迷是06、07年國內瘋狂後遺症的代價,別以為甚麼都可以不管後果,投資者應注意,所有改變,都非自己自願,無論是個人、公司、國家也好,靠自身是改變不到,或是利益勾結,無法推動改革,而影響了一個及時的改變。

  外來推動或市場推動的改變,必是非常痛苦、混亂,會導致大幅波動,甚至恐慌。無論是97、98年,00年,07、08年美國金融海嘯,2011年歐債危機,都是市場推動的,我相信往後,還有更多更多的改變,經濟當段時間不能持續。

  我們雖無能力改變,但如能察覺問題,起碼可避開風險,在高風險時臨危勒馬,別太貼近市場被拖着走,等將來有另一趟機會,在一個相對低風險高回報的環境下再作部署。


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2012年1月29日 星期日

事實與偏見-創業的神是希望

環境變了,創業便不可能有大公司的資源和系統的支援。過去的舊拍檔在新環境會有不同的工作,在陌生的環境中,他們遇到的困難必然多了;要解決的困難增加、解決困難的資源反而少了,相形之下,他們的工作能力也就大大下降了。過去的得力助手,在新環境便不難成為負累。
不是嗎?以前有資源、有系統、有程序,只消把事情交給手下,一切便水到渠成。現在既欠系統資源更未建立程序,一切無軌跡可尋,結果事事都要一手一腳、親力親為,凡事都要自己使出渾身解數,諸般嘗試。故此創業的新環境難倒了好些習慣大公司一切按部就班做事的人,令他們不知所措,要向上司求救,這不是幫起倒忙來了嗎?

創業不是追求理想,雖然不少人是為此而創業。創業是解決困難,不是一般運作上的困難,而是前所未見的困難。既然創業是在無知中闖出個新天地來,那便是創造未來,未來絕非重複過去發生了的事情,故此也就不能用舊的方法來解決新的問題。新的問題要嘗試用新的辦法來解決;解決了新的困難便建立起嶄新的未來。未來不會是重複過去,未來是從所未有的,故此只有透過不斷嘗試來解決新的困難,藉此掌握前所未有的竅妙。將來是未知之數,是個謎團,是新的困難。
創業的理想拍檔要身手靈敏,頭腦開通,足智多謀,既有面對困難的勇氣,而又能拿出謙卑尋找解決困難的方法。這樣的人鳳毛麟角,在大公司跟你共事過的人當中不大可能找得到。創業找拍檔,要找精英。這樣的精英不僅工作能力強,他們還對開創新的事業充滿信心和希望,因為在創業的途程上,他們會不斷遇到前所未見的困難。在這樣的時候,他們要拿出宗教般的虔誠和堅定的信念克服困難。無論情況多麼艱辛、前途多麼黑暗,他們都必須保存一顆熾熱的心燃點希望,只有這樣才可以排除萬難做你創業的好拍檔。

創業除了要組織精英團隊,還要集中精英團隊的能力專注於其核心競爭力( core competence),越集中、越專注也就越好。例如,開餐館便不要自己動手種菜、養豬甚至自己榨油(那天我在煮食的電視節目上便看到法國南部果然有個這樣的傻佬,為求盡善盡美,他真的一切從零做起。看來他的菜也做得不錯,但這個傻佬只為住在他的農場餐廳旅館的十個八個客人做菜,他是為了過癮而不是真的做生意),而要集中精力把菜餚做好,甚至集中做七八個招牌菜、搞好樓面服務。
創業團隊的規模要力求短小精悍以促進團結共識,好加快決策程序,增強解決困難的凝聚力,減輕經費負擔,以延長戰鬥力。故此創業只宜於做具核心競爭力的工作,其他一切則應該盡量外判。外判的好處是,找到創業時往往聘請不到的人才,他們寧願做個體戶;外判工作,那麼便可借助他們的能力了。
創業便是適應嶄新的環境,創業的頭號敵人是我們習慣了的舊思維和行為;而創業最重要、最寶貴的資源是一顆充滿希望而又熾熱的心

2012年1月28日 星期六


石鏡泉︰龍抬頭 有希望

  兔年很淒慘,龍年希望龍抬頭,這是中國人傳統願望,至於龍可以抬得多高,要看資金情況。

  2011年的錢都返回去歐美,資金如要快速返回(香港),一是歐洲金融情況穩定,美國衰了,錢要「焗」出,而整體情況則是2012年的資金要比2011年少,比2010年少,更加比2009年少,近幾年環球資金最多的是2009年,因為全球都在放水,所以市才大升,之後是收水期間。

  今年可以好少少,去到下半年,如果歐債問題解決到,中國又放水,則龍可以半天吊,但卻未能飛上九霄。

  香港投資者有少少好彩,因為背後有中國。中國股民去年平均蝕了4萬億元,因為去年中國IPO的公司可以去到40倍,每日有3個億萬富翁,每年就有1,000個億萬富翁,財富集中了在小撮人身上。

  當三會(保監、證監、銀監)一同換人,我估計會做嘢,因為中國的做法是要做嘢先換人,中國領導層、監管機構不是不知道以上的情況,所以會矯正市場。

  如市場能矯正,好處是中國人的3萬億存款,將會帶動A股上升,港股將有運行。

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雷賢達︰大趨勢未變 繼續調整

  我會繼續用調整來形容龍年趨勢。說大趨勢轉向,目前是言之過早,亞太區股市要大幅上升,或出現牛市,必須條件是歐美金融經濟體系相對穩定。從事基金經理多年,一個較深的體會是,當自己唔掂,一定會班資回朝,先救自己。

  歐美經濟不需要好,不出事,低低地,反而好些,這樣資金才會願意去預期經濟增長動力較好的國家,尋找更多的機會,但到現在都看不到資金有大幅回流的迹象。

  市場要好轉,除了歐美要相對穩定外,還要加上盈利質素。以前盈利質素好是因為借貸,現在盈利質素不好,有人話現時PE、PB平,實際卻是零利率促成的,更糟糕的一面是金融行業佔據股指成分高,金融行業一旦受到衝擊,股市就會受到影響,像恒生指數就有40%至50%是銀行、金融股。此外,是風險溢價,很多人以為刺激經濟,盈利就會上升,但卻沒想過背後動用的是甚麼,能否持續、後果是甚麼……等,這是2010、2011年很多人看錯市的原因。

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  內地通脹回落,GDP增長放緩以及資金外流,均成為貨幣政策趨於寬鬆的驅動力,料2012年度中國股市及債市均有較佳表現,保險股可望成為大贏家。

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  根據2011年發表的Sigma報告,按2010年保費規模計算,中國壽險市場規模在亞洲位居第二,僅次於日本,全球位居第五。根據中國保監會數字,2010年中國壽險市場的原保險保費收入達10,501億元人民幣,2001至2010年間,亞洲(除中國和日本外)、歐洲及北美市場的年均複合增長率分別為13.8%、8.5%及2.1%,同期中國壽險市場原保險保費收入的年均複合增長率達到24.9%,是世界上增速最快的壽險市場。

較發達國家發展空間大

  2010年度,中國的壽險密度為106美元,日本和美國分別為3,473美元及1,632美元;同期中國的壽險深度(保費收入佔GDP之比)為2.6%,日本和美國分別為8%及3.5%。中國的壽險密度及深度均低於其他發達國家,壽險業大有發展空間。

  如附表所示,截至2011年9月30日,內地共有61家壽險公司(不包括中華聯合保險控股的壽險業務),其中有25家是外資壽險公司。按原保險保費收入計算,規模最大的6家壽險公司(包括新華人壽)於2011年首9個月合計佔有80.8%的市場份額,而外資壽險公司合計佔有3.7%的市場份額。

  根據2011年中國保險年鑑,目前中國壽險公司透過保險營銷員管道、銀行保險管道、公司直銷及其他管道分銷產品,於2010年,上述分銷管道分別佔壽險產品銷售的40.0%、53.1%、5.4%及1.5%。

保險深度目標5%

  中國政府十二五規劃明確居民收入增幅要超過GDP增幅,保險業十二五規劃亦明確2015年保險深度要達到5%,保險密度達到2,100元人民幣,保險總資產達到10萬億元人民幣,這對於2010年保險深度只有2.6%的中國保險市場而言,無疑是一塊「大蛋糕」。


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