「輸」是「贏」背後的一股超強推動力！

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「輸」是「贏」背後的一股超強推動力！

輸未必一定是壞事，最重要的是「有橋未為輸 」。

「輸」每每是「贏」背後的一股超強推動力！

輸，最重要的是輸得起，每每要視乎是「大輸」、「中輸」、抑或是「小輸」。

輸，最重要是要看是輸「長期」、輸「中期」、抑或是輸「短期」！？

輸，最怕是輸「莫橋」、輸「莫Guts」、輸沒有「動力」……

例如發生金融海嘯後，有些人在人生、事業、投資、樓宇買賣、或公司的生意上，曾跌進谷底，但卻很快便收復失地；而一些沒有這麼幸運的人，卻仍然正在拼命扭轉形勢，從谷底爬出來、爬上來，希望有橋未為輸地反「輸」為「贏」！

事實上， 「輸」當然是無人喜歡的事。

但輸，有一定的正面功能，就是鼓勵自己做人、做事、做生意，不能再一輸再輸，繼續「莫橋」、「 莫Guts」、「莫動力」地輸下去。

「輸」每每是一種激將法

有時，輸可以挫一挫自己的主觀、自大、甚至驕傲。

輸，有時也可以挫一挫自己的銳氣，令自己更加發奮圖強，不想再輸心中的「一啖氣」、不想再輸「面子」、不想再輸了曾對家人、朋友、或工作夥伴所許下的「承諾」。

輸，當然有時輸得很不值。

但輸，有時卻輸得令人口服心服，留有不少令人可以反思、改進的空間和胸襟。

從正面來看，「輸」每每是「贏」背後的一種激將法，皆因「有橋未為輸」也。

志窮加志短，才是做人、做事、做生意的最大「輸」面。

當自己不爭氣，凡事不願動腦筋、不樂於度橋諗計、不樂於想辦法；凡事太容易舉牌投棄權票、輕易地放棄，那才是真真正正「輸」的時候。

贏，人人喜歡、人人皆想。

但怎樣正向地面對「輸」、怎樣接受「輸」的事實和精神折磨，從而學會扭轉形勢，反「輸」為「贏」，方是人生的經歷中，最精彩，最能從交了昂貴學費之中，汲取有用的智慧和教訓！

在這世情轉變得這麼快、這麼大的年代裏，「贏」和「輸」每每只是一線之差。一個草率的決定、或者是一個原本看來頗為審慎的決定，均也可以輕易令事業、投資、樓宇買賣、或公司的生意，轉「贏」為「輸」，因此在面對人生輸贏時，先要有正向地面對輸的阿Q精神和心理預備，從中正面地經常調較作戰心態，皆因今天的「輸」可能是明天的「贏」（當然相反亦然！），因此最終成敗一日未正式揭盅之前，也不應輕易氣妥或言敗。

一世好運、贏多輸少的人（或生意），當然大有人在。但經常有幸運之神眷顧的人和企業，相信一定並非佔大多數，尤其是在輸輸贏贏、容易大上大落的年代裏……

反「輸」為「贏」例子眾多

人生、事業、商業上，反「輸」為「贏」的例子，當然多不勝數，但最重要的，反而是看得出、留意得到，「輸」每每是「贏」背後的一股超強推動力，例如：

‧劉翔是中國最出色的田徑運動員。在北京奧運會男子110米欄第一輪比賽進行前，不少本港及中國的劉翔迷，也對他寄以厚望。無奈由於他的傷勢復發（以往有兩處的傷患，一處是大腿，另一處是腳跟），劉翔最後唯有臨場退出比賽，無緣參加該決賽。當時，劉翔曾接受傳媒接訪問時表示：「不會輕易言敗！這就是他的性格……」。

事後幾經治療和痊癒後，劉翔終於在本年的十一運會決賽中，不負眾望，以13秒34奪得冠軍。換言之，也是他自從腳傷痊癒復出後所奪得的首個冠軍，體現了有「Drive」未為輸的劉翔精神！

‧記得當年，周潤發初初由做電視，轉為拍電影時，每每亦被別人取笑為「票房毒藥」、票房輸多贏少；後來周潤發終於拍了《英雄本色》、《秋天的童話》、以及《賭神》等賣座電影， 漸漸反「輸」為「贏」， 贏盡口碑， 兼且下定決心，孤注一擲，即使當年年紀不算輕，也要勇闖荷李活， 後來終於排除萬難，有心未怕遲地成功打進荷李活，成為極高片酬的國際華人巨星，為港人爭光 。

‧創業初期，Apple的Steve Jobs輸在年少氣盛、未有帶眼識人，竟被自己請回來的前百事可樂總裁John Sculley與別人聯手夾攻，逐他出自己一手所創辦的Apple電腦公司。直到一九九六年，Steve Jobs不想再輸、也不肯認輸，有橋未為輸地重返當時正陷入財政困難的Apple救亡，推出iMac、iPod、及iPhone等一浪接一浪的破格產品，反輸為贏，成為當今美國、以至全球最紅、最Think Different的CEO。

‧李小龍童年時，喜歡經常在街頭流連玩耍，有曾經被其他街童所欺淩的經驗，因此在極度不想輸和再被別人欺負的心態驅使下，激發起苦練功夫、有「拳」未為輸的習武動力，不但後來成為善於打「街頭戰」的實戰派功夫王，更成為全球跨時代、歷久不衰的「超超級」武打巨星。

‧在2006年，Microsoft在全球推出Window Vista視窗軟件，想不到惡評如潮，銷售量一般、竟不如之前所推出的Window XP視窗軟件那麼普及和流行，確實「老貓燒鬚」。但Microsoft的公司文化一向也是講求超競爭，一向顧存品牌口碑和面子，因此仍然深信「有橋未為輸」，花了數年時間，度橋鑽研出Window 7視窗軟件，並加以全面Upgrade和改良，藉以拉近與Apple Snow Leopard OS應用軟件之間的競爭矩離。近期推出後，市場反應亦算不俗，口碑絕對打贏自己對上的Window Vista視窗軟件！

‧記得在七十年代，肯德基家鄉雞（KFC）曾進軍本港市場，但因口味及經營手法，均不能配合當年港人需要，因此只好一度「敗走」，退出本港市場，返回美國家鄉。其後，肯德基家鄉雞花了不少時間和心血，重新修訂品牌市場戰略和產品口味，藉以迎合本港市場和消費文化，再一次不怕輸地捲土重來，有橋未為輸地攻「雞」為上、唯我獨專地專攻炸雞快餐市場，在本港一直與麥當勞、Pizza Hut、大家樂、以及美心等，進行品牌「腦交戰」，直接或間接地爭生意。可見昨天的「大輸家」，每每可透過度橋諗計、扭轉「輸」勢，化腐杇為神奇，變成今天的「大贏家」（肯德基家鄉雞在中國內地的業務，當然比起在本港的更加強勁！直至2009年二月為止，內地分店約有2500多間，兼且仍然以「大贏家」的姿態強勁增長……）。

‧在2001宣布破產的Polaroid即影即有相機，在2007已停止生產所有的產品，一度舉牌「認輸 」、敗走江湖。直至2009年，Polaroid再度宣布有橋未為輸、品牌再度復活、復出，推出「相機加內置小打印機」的Polaroid Two即影即有數碼相機，直接可從相機，即拍攝，即打印出2x3吋的相片（其實是貼紙式的相紙！）。打印速度不算快，其實要到下一代的型號，才可以3秒打印一張出來，因此是即影，但仍要稍等才有……

不論今回Polaroid是否真的成功復活，成為「相機加小打印機」的即影即有數碼相機「黑馬」，但該公司的品牌「即影即有數碼相機」賣點，仍然有一定的寶「機」未老吸引力，因此亦再一次證明， 昨天的「輸家」，未必一定是今天的「輸家」，一切也視乎品牌度橋之人，怎樣令品牌死過翻生，再創傳奇。

勝利沖昏頭腦使人迷失

當然，人生、事業、商業上，反「贏」為「輸」的例子，若倒轉來看的話，每每也同樣是多不勝數，「贏」每每可以令大贏家，勝利沖昏頭腦，看不清前面的真正視野，自我膨脹和迷失，原本的「勝利」，頓時間可以變成「失利」，「贏」和「輸」每每只是一線之差，由「小輸」可能演變成「大輸」、由輸「 短期」可能變成輸「 長期」，皆因人生輸贏，瞬息萬變，正如：

‧新水怪米高菲比斯（Michael Phelps），在2008年北京奧運，雖然贏了八面金牌，成績打破了舊水怪馬克史畢茲（Mark Spitz）的1972年慕尼黑奧運的「七金紀錄」，無奈菲比斯卻輸了給大麻，在2009年一月，被英國的著名小報《世界新聞報》，以圖片為證地披露了菲比斯在美國某大學的一個聚會內吸食大麻，消息驚振全球，令他的健康形象火速破損，兼且失去了不少廣告代言人合約 。

全球世界排名首位的高爾夫球手「老虎」活士（Tiger Woods），雖然贏了不少高爾夫球賽和數以億計的廣告合約，但近日卻因全球傳媒廣泛報道其「撞車案」、「酒吧女侍應」醜聞，而輸了家庭、夫妻感情、和一貫好好先生的健康體壇英雄形象，可見公眾人物稍有行差踏錯，轉眼間，個人品牌商譽容易由「贏」變「輸」，一切拜互聯網資訊太透明所賜！

當今世事真真假假，贏贏輸輸，最終誰屬真正「贏家」、最終誰屬真正「輸家」， 正所謂：「日久知人心」， 時間最終可驗證「贏家」、「輸家」真偽……。