去年內地手機銷售量達2.5億部，其中4,000萬部是智能手機。智能手機人氣急升，推動內地手機網絡遊戲的發展。有港商率先於02年北上開荒，負責人為克服兩地文化差異，決定長駐內地，特別是善用內地員工懂國情、擅於「走鋼綫」優勢，在內地手機遊戲闖出一片天。

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香港人北上開發手機網絡遊戲，究竟有何優勢？「沒有優勢，只有劣勢。」拉闊遊戲行政總裁高重建坦言，最大的挑戰在於要重新適應兩地文化差異。
港商長駐京穗 了解文化差異
目前內地最受歡迎的網絡遊戲，就是多人同時在綫角色扮演。但設計角色扮演遊戲時，本身要掌握內地的生活文化，「網絡遊戲與現實生活其實差不多」。
高形容：「不是在內地長大，就會沒有一些直觀感覺。簡單如定價，在內地一把劍賣1元人民幣，香港人就很難理解，因為抽離了那個生活環境。又好像內地玩家平均會花3小時玩手機遊戲，這不止因為他們工作時間較短，也因為很多民工、士兵玩家都沒有電腦上網，但這對香港人來說簡直是無法想像。」
主張放權 反對凡事親力親為
為掌握玩家喜好，高重建決定長駐內地。「我不相信抽離一個環境能做好一個市場。剛開始發展內地市場，我就長駐廣州、北京各3年，方便管理員工和了解當地市場。」
雖然要把握內地脈搏，高卻反對管理層要凡事「親力親為」。他說：「我主要放手讓內地員工做，即使是我負責下決定把關，但也是根據同事的意見作判斷。對於要怎樣設計遊戲內容，其實內地員工比我更清楚要怎樣做。」
內地分工細 招聘要了解國情
比如遊戲設計的禁忌，內地人更掌握走鋼綫的精髓。「好像鬼神、色情和暴力等灰色地帶，我都是依賴內地同事做判斷，他們比我更清楚哪些可以做，哪些不可以。」管理層願意把權力下放，才能讓內地員工有更大自由度。
但在招聘員工方面，港商也要了解國情，高重建指出：「內地的工作分工非常仔細，與香港有很大分別。好像香港一個電腦技術員，內地就分為負責客戶端、服務器和數據庫，而客戶端又可以再細分為iPhone和Android系統。於是我請人的時候知道，內地員工懂得的技術通常是窄而精，香港員工則多是廣而淺。」
究其原因，是香港與內地人口規模有天淵之別。他解釋：「內地有很多大公司，而且人才眾多，他們在上大學的時候，學科已經分得很細。好像香港的建築系，內地還會分為建橋、建樓宇或是其他建築物，所以內地人才比較精與專。」
高認為港商要格外留神內地人才質素參差不齊。「如果以100分為滿分，香港人通常是45至55分，但內地人差距可以大到10至90分；所以請人要非常認真，加上優厚的聘用條件，才能留得住高質素人才。」

撰文:陳靜㼆

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