下放權力 才是擁有權力 管理人管理事 黎天姿 每位領袖累積了各種成功的經驗後，最大的挑戰就是如何放開其權力。我們可能不願意承認所有人都擁有一定的權力欲望，其中包括希望有權力影響其他人，希望對方回覆自己的電話，又或盡量要求別人所做的一切，都是為了自己最重要的事情。 筆者過去十幾年間作為不少高級行政人員的人生或工作上的教練時，察覺到不少成功人士最終的目的，都很可能是權力的擁有。究竟權力是否我們所有的精力、時間、技能，才智的一種副產品？還是最終的目的？ 在《弔詭的年代》（The Age of Paradox）一書中，Charles Hardy談論到成功的其中一種弔詭之處，就是那些幫助你成功的種種事情或方法，往往就是不能幫助你維持長久成功的東西或方法。 無形權力影響大 因此Charles Hardy提供了一個解決的方案，如果希望有恆久的成長進步，秘密就是開始一個新的「Sigmoid Curve」，就是當你還擁有精力、時間及資源達至成功的時候，又或是你不斷升遷及努力時，趁還未跌下來，便立刻開始另開一條新的成功線，發掘及開創新的里程。 我們來看看那些真正具有權力的人是怎樣生活：Rick Warren編寫了上百萬的暢銷書籍，但他的生活模式完全沒有改變，他奉獻給他的教會，把他自己二十年的薪金捐獻給教會，利用90%用作幫助非洲愛滋病人上，他彰顯的權力就是無限施予。 權力弔詭，原因就是當你愈想擁有緊抓不放的時候，你正正必然會失掉；但當我們願意放下，為其他人去付出，或願意投放在世界使命上，那種無形的權力才是最具影響力。 我們每一個人都擁有各種獨特的能力、智慧、才華，也擁有着一種特殊的使命、工作及責任，我們的才華智慧須要運用在被呼召的使命及工作上，才會產生無比的能量；否則必然浪費或消耗種種能力及財富。 每一天，在我們的工作、家庭、社區及朋友網絡中，我們都擁有某種權力，可以影響他人。但我們如何運用這種權力？結果是否我們享受的？讓我們感到無比滿足的呢？ 讓員工發揮潛能 在每一個生命旅程或過渡階段裏，你是否經歷過放棄某種權力，感到極度困難，又或是不斷掙扎着嘗試抓回那種權力？可能我們最大的成功及滿足，正是學懂如何放棄現在擁有的權力，過程中才會領略那種得着。 假如在每間機構裏，領袖能分享其智慧、才能，容許下屬有更大的發揮機會，把權力下放，一同建立一個共融、有理念的目的，共同邁進，每名員工便擁有各自發揮其潛能的權力及空間，就能締造一個有活力有生機的環境，這正是增強競爭力的同時，為自己建立起一種無比的力量與智慧。 [全文完]o

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