眼前這些日本年輕人令我想起自己年輕創業時那股奮不顧身、排除萬難、向前衝刺的激情。那時我是活在個只許成功不許失敗，故此是個不知死的世界，而這也令我想起自己犯過的錯誤。
我拿自己的錯誤來警戒他們，向他們講述創業的要求——做事要簡單專注，除了要在心中燃起熊熊的希望之火，我更提醒他們要每一天都問自己：「有什麼事情是可以少做的？又有什麼是該更專注的？」而不是問自己：「有什麼事情是可以做的？該如何利用眼前的每一個機會？」
只要將一件要緊的事情做到最好，我們便可以成功了！將最要緊的事情做到最好不是一回簡單的事；要達到這個目的便要盡量將事情簡化，甚至化整為零，讓夥伴幫手分工，更可以將部分工序外發，這樣自己及生意夥伴便可以更專注其中的一些部分，這那便夠了。
創業時遇到最可怕的魔鬼，是那些不斷在眼前湧現的誘惑，也就是那些引誘我們偏離自己的工作的各種機會。這些機會會給你美麗的憧憬，令你覺得機不可失，忍不住要擁抱眼前的良機。魔鬼便是這樣引誘你，令你墮入創業的陷阱。一墮入這樣的陷阱，你便會分心，不再專注，以致迷失創業的目標。
創業不僅是為了賺錢，更是創造一個事業。不管什麼機會，只要是好的便拼命去抓，那麼你到底還是在創業嗎？世間上會有百搭的事業、萬能的創業家嗎？一個人同時做兩件事，極其量你只可以每樣事情拿到五十分；同時做三件事，每樣最多只能拿到三十五分。拿這樣的成績到市場跟別人競爭，你會贏嗎？不可能吧?!妄圖抓住每一個良機，到頭來你便什麼也得不到。
我也告訴他們，創業不要找那些朝夕相對的深交朋友或同事當夥伴，這樣做便不難會條件反射地因循過去的思維和做法。這樣創業，和諧是夠和諧的了，卻欠缺創業所必須的客觀透視和外來新意的衝擊。因循以往的做法，那又何來突破性的創意？故此我認為尋找創業夥伴的最佳辦法是經相識或信得過的人介紹，人選條件是要有能力而又熱衷工作。找到這樣的夥伴，才會有創意衝擊給事業注入新的想法和做法，令創業更有變革的機會和生氣，這都對創業是很重要的。
還有，雖然創業的 start-up不外乎十個八個人，要是遇上困難他們都不懂得自己獨立解決，重大事情要作取捨時又不敢作決定，以致所有事情都聚焦到一個人的身上，那麼這個主腦又還有可能專心創作嗎？故此創業找夥伴一定要找那些有主見而又有能力獨立工作的人。我將這些經驗重複又重複地告訴這些日本年輕人，希望他們明白，我這些肺腑之言比給他們的公司投資真金白銀來得更為寶貴。
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