何謂戰略管理

何謂戰略管理

中國會計稅務 黃炘強

毛澤東說過：「在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人」。戰略是宏觀的，戰術是微觀的。戰略是通過具體的每一個戰術來實現的，而戰術則是根據戰略的目的和要求而制定的。

運用戰術達致目標

戰略管理其實是在實戰中如何運用戰術去確保戰略目標的完成的各種措施，把抽象的東西具體化的過程。

「商場如戰場」，在企業戰略來說，戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式。這種管理模式主要針對企業如何應付環境的惡化和動盪，如何應付競爭，以及滿足利益相關者的基本問題上作出回應。

所以，戰略管理可以稱作戰略流程管理或者叫戰略循環管理：戰略流程（循環）其實是由戰略分析→戰略制定→戰略實施然後又回過頭來重新進行戰略分析的循環過程。

先談戰略分析，它是戰略管理的起點。戰略分析從外部因素作宏觀環境分析、行業環境分析、經營環境分析；另一方面要作內部因素分析，包括內部資源分析、企業能力分析和市場競爭能力分析。

在作出了企業處境的內外分析之後，就可以進入企業的戰略制定的程序了。在戰略制定過程中會有不少選擇，然後挑選、認定。

在制定企業戰略時，可分為公司總體戰略的選擇，包括可選擇成長型戰略、穩定型戰略或者收縮型戰略，要視戰略分析的結果而選定；此外，還要有業務戰位（即企業各部門）的戰略選擇，包括選擇成本領先型戰略、產品差異化戰略或者集中化戰略。在選擇戰略時必須考慮該戰略是否適宜企業環境？是否符合利益相關者的預期？從企業的資源和能力來看是否實際可行。

在選定了企業要實行哪類型的戰略之後，就進入戰略實施的階段。

所謂戰略實施，就是如何確保將選定的戰略轉化為實踐。其主要內容是：

如何實踐選定戰略

一、組織調整

企業各層級和部門為適應戰略要求，以創建支持企業成功運營的組織結構。組織調整包括：調整組織結構、調整業務流程、調整權責關係──要與會計原則中的「權責發生制」相適應和配合。

二、資源調整和調動

資源是企業的命脈，無論什麼資源都不能「大花筒」式的「洗腳唔抹腳」、開源和節流永遠是財務會計師的主要技巧。為了貫徹「少花資源多辦事」的原則，會計師經過精心演算的數據是資源調整的重要依據。資源調整包括信息資源的調整、人力資源的調整、技術資源的調整和財務資源的調整。「好鋼用在刀刃上」，把最有用，最多的資源調動到最重要、最需要的地方，以確保企業戰略的成功。

三、企業變革

改變企業日常慣例，轉變企業文化特徵，克服政治阻力。其程序包括診斷變革環境、確定管理風格和確定變革職責。如果第一、第二個程序、環節是有形的調整，那麼第三個程序、環節的管理變革是無形的調整。前者是「有數得計」的，可量度、比較的；而後者是潛力──潛在改變企業未來的動力。

《會計師與企業戰略管理》之二