韋：身邊的同事都保持沉默時，是甚麼驅使你勇於發言？
梁：最重要是在發言前要做足準備功夫，另外，自己提出一個計劃，上司核准了請你去實行，那你就一定要做得妥當，日後別人自然也會相信你。因此，說得出也要做得到。
韋：那如何取得同事信任，令他們願意跟你合作？
梁：溝通和參與很重要，不要等自己決定好一切，才分派工作給同事，而是在計劃時，就已召集各類型的同事參與，大家交換意見，適當地修改計劃，令同事感受計劃是他們有份制定的，亦有責任去實行。領袖要得到下屬幫助，首先要讓他們明白你的想法，讓他們知道跟你合作，對公司、對他們都有益處。
要成功推銷計劃，必須做足功課，對整個計劃瞭如指掌，清楚知道自己要做什麼，為何要做，怎樣去做，會達到甚麼成果和效益等等。只有在自己都確信計劃可行，並有條理地遊說上司，說得頭頭是道，那才能令人信服。假如你沒做好功課，表達時也是邊想邊說，吞吞吐吐，並且連自己也對那計劃也不太信服，那自然難以服人。
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