把握現在，更上一層樓

[全文] 把握現在，更上一層樓 管理人管理事 黎天姿 二十四年前，筆者正是香港電話公司的第一屆管理練習生，也是在六名練習生中唯一一個不是商科畢業的練習生，當時，在那兩年全公司不同部門實習時，所有人都以特別的眼光對待我們，因為這群就是他日的明日之星，也會在很短的時間內更上一層樓。 在成長中的各大機構不斷用盡不同的方法，尋找哪群可以帶領其他人的領袖或具有潛能更上一層的人才。不少剛畢業的大學生都着眼在，如何用最快的時間跳到最高的一層，但是，更上一層樓的要訣，就是集中在本身的工作崗位做到最好最成功。 領袖須從現實開始 任何成功領袖須要知道自己想邁向的境界或地方，但首先必須知悉自己身處的現實環境，集中做好現在的工作，每次當我們希望有成長及發展時，我們須了解我們正站在另一階梯的最底層，必須努力表現自己最出色的地方，才有機會到達另一層次。 無論我們現在在哪一階梯層次工作，領袖技巧都十分需要。踏上另一階梯時，更需要更高層次的知識及技巧。正如運動一樣，我們可以是在中學或大學一位出色的田徑選手，但如果要成為專業運動員，整個遊戲規則及要求的層次大大不同。 做大事前由小事開始 假使想成為一位領袖，必先由小事做起，從影響一個人到影響一群人，便是由基本東西出發，做須要做的事情。 筆者剛剛從意大利Assisi旅遊回來，其最影響宏大的一位聖人聖芳濟正說道︰「我們開始從那些須要做的事情開始，再做那些可能做到的事，突然你發現自己正在做那些不可能的事。」 所有卓越的領袖都是由自身出發，做好最微小的事情，而不是只存着希望征服世界的野心，而沒有做好自己應有的本分。 當我面試各階層行政人員時，往往都深入了解應徵者過去曾經經歷或成功累積的工作經驗及人生經驗，而不是單看應徵者那份野心，所以每天都是累積成功的一點一滴的辛勞及血汗，也是建立將來成功的基石。 此外，假使我們能參與義工工作，那是最挑戰的領袖工作，因為義工的關係，正是考驗着領導的技巧、人際的關係及對未來的抱負及承擔。 同時，義工的領袖需要特別的領袖能力，在一群沒有特殊工作或職級功能的推動下工作，這種領袖的動力及信服力，較在同一工作機構下的挑戰及困難更重大。 因此，掌握手上每種工作盡力而為，爭取各種機會學習，提升到另一階層必定是自然的事情。 [全文完]

從我的 iPhone 傳送