2011年6月12日 星期日

奇正之術 ── 避實擊虛、以迂為直

冼:上回談到《孫子兵法.兵勢篇》,討論如何乘勢和借勢擊倒比自己強大的對手。事實上,「勢」需要一些策略配合,方能發揮作用,是為「奇正之術」。
尹:《孫子兵法》主要談致勝之道,《兵勢篇》有云:「三軍之眾,可使必受敵而無敗者,奇正是也。」將帥統率三軍,每逢敵人來襲都不會戰敗,採用的就是「奇正之術」。
冼:還有一句話可與之前後呼應:「凡戰者,以正合,以奇勝。」以正法與敵交戰,以奇招取勝。
偉:「正」即是正規的思想及行動。所有理論都是「正」,但用大眾意想不到的方法把理論付諸實行,便成了「奇」。
尹:打仗時跟對方軍隊正面交鋒的,是為正兵;側翼、衝鋒隊等奇兵則發動突擊,取得優勢。
冼:一提及marketing,大家自然想到4P理論,這就是課堂的正規訓練。但如何把4P應用得出神入化,則有賴奇術的配合。
正所謂「出奇制勝」,要取勝便要出「奇」。「奇」與「正」相對,就是不按常規出手,強調互動性,不論行軍打仗還是制定策略,決不能「一本通書讀到老」,而要因應戰場形勢作出調整。
冼:《孫子兵法》並不只解說何謂奇正,更帶出背後與奇正有關的概念或思想,包括避實而擊虛和以迂為直。
尹:「兵之所加,如以碫投卵者,虛實是也。」即是軍隊進攻敵方時,若能適當運用避實擊虛的策略,攻擊對方的虛位,便能達到以石擊卵的果效,戰無不勝。
冼:避實擊虛要同時掌握對方和自己的優勢和弱點。
偉:這就是罕見的成語批吭搗虛的意思,指攻擊對方的弱點,吭是人的喉嚨,是脆弱之處,對魏國來說就是國都大梁。
批吭搗虛 避實擊虛
尹:其實這亦反映了人的心態,當你專注攻打敵方陣營時,大多會忽略了防守,暴露了自己的弱點。
冼:圍魏救趙說明了要協助趙國,除了派兵支援趙國,攻打魏國也是一個選擇。
1995至96年間,蘋果加入香港報業市場,引發報業減價戰。當時《東方日報》和壹傳媒互相減價,及後東方報業集團運用圍魏救趙一策,將旗下《東周刊》大幅減價。當時,壹傳媒集團最主要的收入來自《壹周刊》,在這個情況下若《壹周刊》不相應減價,市場佔有率便會流失;但長期減價又會減少收入。最終,雙方願意和解,停止了兩敗俱傷的割喉式減價戰。
冼:「虛實」後,還有「迂直」。根據「奇正之術」,甚麼是「迂直」?
尹:《軍爭篇》:「軍事之難者,以迂為直,以患為利。故迂其途,而誘之以利,後人發,先人至,此知迂直之計也。」軍事上有何難做到之事?就是走彎路如直路,採用有害之物如有利之物。
採用迂迴路線,利誘敵人;比敵人遲出發,但比敵人先到達。這就是懂得適時用彎路和直路的結果。
冼:這是辯證思維--化不利條件為有利。兩點之間最短的距離是甚麼?很多人會說是直線,但《孫子兵法》說是彎線—捨近求遠,捨小求大,後發先至,在不經意之中攻敵虛弱之處。
偉:漢軍運用掩眼法,以迂為直。若要以迂為直行之有效,需有其他條件配合,因直線始終是物理學上兩點的最短距離。漢軍也許減輕了行裝,所以走小路如走大路。當可考慮的條件眾多,可選擇的方案也會較多,自然出現迂直關係。
冼:為甚麼劉邦燒掉長幾百里的棧道?
尹:「能而示之不能,用而示之不用。」燒掉棧道,助長項羽的驕傲心態,然後出擊。
冼:劉邦使用「奇正」,先用正道,任用韓信練兵,壯大軍容,再出奇不意向項羽反攻。他兵分兩路,一方面修棧道,降低對方警戒,另闢遠路突襲,以迂為直,後發先至。
尹:可口可樂進攻中國市場這案例有何啟示?
以迂為直 以患為利
冼:汽水業的特徵是生產過程涇渭分明。可口可樂和百事可樂是濃縮糖漿製造商(Concentrate producer),另有裝瓶商(Bottler),負責為可樂加水、打氣、調較味道。當中裝瓶商才是資金投入最大的一方。
為甚麼可口可樂將一所生產廠房無償送予中國?因為別的汽水商如百事可樂都想率先進軍內地市場,享有先行者優勢(First-mover advantage);可口可樂為了首先登陸,它不惜送廠房。1988年,可口可樂在中國已達到相當的市場規模,繼而與內地公司結為生產夥伴:策略性聯盟,進一步擴大市場。可口可樂放棄短期利益,着眼長遠利益,深明「欲取先予」的道理。
偉:這就像佛家的「捨得」,先捨後得。
本集是《孫子兵法》系列第十集,談奇正之術,奇中有正,正中有奇。用策略時,不讓對手看透何時用「奇」、何時用「正」,屬最高層次;「虛」「實」的應用、以至何時攻擊他人的「虛」或「實」,孫子都有深入的洞悉;最後介紹迂直之計,捨近求遠,以達到戰無不勝、攻無不克的境界。

圍魏救趙
公元前354年,魏惠王欲稱霸中原,派大將龐涓率八萬兵攻打趙國邯鄲,趙國無力自救而向齊國求援,齊威王以田忌為將,以孫臏為軍師派兵救趙。
孫臏認為,魏國主力都在圍攻邯鄲,國內防務一定空虛,直去邯鄲不如攻打魏國國都大梁,大梁受威脅,龐涓定必回師來救,這樣就能夠挽救趙國。田忌依計而行,為迷惑龐涓,齊軍派一部分兵力佯攻魏國重鎮,大部分兵力則直搗大梁,對大梁突然發起猛烈攻擊,魏國都城四面受敵,危在旦夕,魏惠王急令龐涓回師自救,在桂陵遭齊軍重兵埋伏而慘敗。
明修棧道,暗渡陳倉
秦朝剛被推翻時,當時勢力最強的項羽企圖獨霸天下,他對劉邦很不放心,故意把巴蜀和漢中三個郡分給劉邦,封其為漢王,想把劉邦關進偏僻的山裏去。
劉邦懾於項羽的威勢,不得不暫時妥協,為了迷惑項羽,使他以為自己真不打算出來了,劉邦下令把一路上走過的幾百里棧道全部燒毀。
經韓信一番訓練,漢軍軍容嚴整,軍紀嚴明,戰力更強,劉邦決意揮師東進。公元前206年,韓信命樊噲、周勃、夏侯嬰率領少數人馬,先去修復棧道,裝作要從棧道出擊。楚軍大將章邯聽說後,大笑說:「當初劉邦下令燒毀棧道,怎麼沒想到這事?現在又要重修,三百里棧道盡在懸崖峭壁上,何年何月才能修成?」於是放下心來,毫無戒備。
漢軍的主力在劉邦和韓信的帶領下,沿着古時的一條山路,向西北挺進,神不知鬼不覺地渡過渭水河,直撲陳倉。
章邯接到報告,方知中計,慌忙率軍趕到陳倉抵禦,可是為時已晚,在漢軍猛攻下,章邯節節敗退,劉邦打開了通往關中的道路。
案例:可口可樂進中國
1927年,可口可樂在上海成立第一間廠房製造可樂。1948年,上海成為可口可樂公司海外最大的市場。1949年新中國成立後,可樂撤出中國。
1979年,中國進行改革開放,可口可樂通過火車從香港將可口可樂運輸至中國內地。1981年,可口可樂將一生產廠房無償送予中國。1988年,可口可樂正式在中國內地以合夥形式設立生產線。2010年,可口可樂在中國的汽水市場中位居領導地位

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